当前位置:『 创业学院 』->文章正文

    餐饮CEO手记:开出500多家店后,我这样理解“好吃不贵”

    2019年10月16日  转载自:餐饮老板内参 作者:王艳艳
    内容摘要:店面管理就是人的管理,人的管理就是人效和坪效的管理,人效的管理就是培训和绩效考核。最高明的管理是化管理为交易...
    热门精品厨艺教程推荐:
    卤肉卷饼技术   正宗肉夹馍技术   黄金土豆饼   老济南把子肉   正宗原汁炖牛肉   凉皮商用教程   果香鸡柳棒   正宗麻椒鸡商用技术   厨师宝典   夜市新宠芝士黄金薯   网红臭豆腐技术   驴肉火烧技术   柳州螺蛳粉配方   蟹黄锅巴鸡技术   秘方排骨米饭   正宗台湾卤肉饭   可真正商用的包子技术   正宗新疆椒麻鸡   酱香米线   锅巴土豆   香辣肉酱面/米线   台湾牛肉面   单县羊肉汤   襄阳牛肉面   杨国富麻辣烫   秘制红烧肉   麻辣串炸串   青一色特色菜   酸辣粉技术   黄焖鸡米饭   千里香馄饨   枣庄辣子鸡   重庆麻辣鱼   牛杂汤   淮南牛肉汤   麻辣香锅   过桥米线/砂锅米线土豆粉   安徽牛肉板面   ...更多

    从“我的小板凳”、到“姐夫的小火锅”、“小小河边鱼”,再到“野火烧”烤肉、“花库”串串,以及定位火锅好食材整体解决方案专家的“锅圈”……开一个火一个,是他给外界最大的印象。

    然而,做餐饮17年,起起伏伏,目前各品牌在全国遍布500多家店,这位CEO最大的经营体悟却是一句简单的:好吃不贵。

    在刚刚结束的内部年会上, 他首次阐述了他的“好吃不贵”理念。内参君觉得,对每个餐饮人都有启发,今天,就择其精华披露。

    1 这家火爆的火锅品牌为什么不行了

    先听一个案例。

    某火锅品牌初创时,锅底设计的是3斤6两,毛利保持在50%。味道好,客人喜欢,但却不怎么挣钱。后来来了一个空降兵,为了盈利,就更改了菜单和锅底,从子母锅改成了鸳鸯锅,锅底从3斤6两,减到1斤半,后来又减到1斤2两,毛利能做到的58%-62%。

    毛利上去了,月营业额也比之前高了不少,但因为客单价高了,顾客却不买单了,回头客越来越少。

    这笔账任哪个消费者都会算 :一半清汤+一半料锅,肯定比3/4的料锅+1/4的汤锅省料。

    “一念之差,丢失了价格和口味壁垒,损失了5000万。”这位创始人痛心疾首。

    现在,这个品牌开始回归:产品上:锅底重回3斤6两的牛油,加汤加的是矿泉水。价格上采取双“50”定位,人均50元,毛利50%。

    其实,这个回归背后的逻辑就是,在顾客感觉不到,但关乎利润的地方能多算计可以多算计;在顾客感受到的地方,你必须让他感觉到价值撑得住价格。  

    2 为什么要做“好吃不贵”  

    这是基于对餐饮业的6个趋势判断——

    ① 餐饮市场竞争——去库存。一个好消息:第一轮肉搏基本结束,一个坏消息:第二更加凶残,正在拉开帷幕;第一轮大部分还是新手的战场,第二轮将是老炮们祭器雷神之器的厮杀。

    ② 餐饮就要满足:宅、懒、馋、急、忙、老。六大需求,高密度、短半径、即时是餐饮外卖的重要入口。

    ③ 中产阶级消费者,他们是典型的性能偏好者,精明的广告辨识者,高品质商品的买单者。

    ④ 口味和环境是他们为餐厅评分的重要依据,口味在未来越来越显其重要性。

    ⑤ 消费市场从哑铃型向纺锤形市场过度;就餐趋势从商务型就餐转向日常生活就餐。

    ⑥ 2017年,火锅将持续发展,市场的需求度仍会上升,火锅的包容优势更明显,火锅正餐化、火锅快餐化发展成为两个发展方向。

    3 如何做到好吃不贵  

    ① 低价与盈利的辩证关系图 (如下)

    所有指标降低10%:餐厅盈利能力=0.9(效率降低10%)X0.9(服务成本提升10%)X0.9(回头客减少10%)=72.9%

    所有指标提升10%:餐厅盈利能力=1.1(效率提升10%)X1.1(服务成本降低10%)X1.1(回头客增加10%)=133.1%.    

    从上述公式里可以看出,指标降低或提升10%,盈利的波动都在三成左右,这相当于一个效益好的餐厅的盈利了。

     ② 产品: 好吃,好吃的产品不一定贵,调结构,立爆品 ;不难吃(稳定),便宜,量大。 价格一定是高性价比,性价比仍然是影响消费的第一要素。

    ③ 环境: 设计,装修逼格,重体验;产品第一,装逼第二; 哪里占用租金,就把那个地方干掉,即使干不掉,也要减半和合并。

    ——简单不见得没文化没品位,别装逼。

    ④ 运营: 死磕高人效、高坪效。

    人工将成为餐饮竞争的第一竞争要素;从营业额上看现在最高的是食材,35%,人工在20—25%,未来人工会超过食材成为第一占比。

    一个餐厅的“服务能力,接待能力,盈利能力”都与服务员有关,服务员因素成为餐饮盈利的最不确定因素。

    如果一个餐厅的服务员做事效率低下,就会导致对顾客的服务成本增加,而顾客对餐厅的满意度反而下降,回头客减少,盈利能力大大缩水;这意味着,同样数目的服务员,效率低下的,等于餐厅在赔本赚吆喝;团队高效的,等于纯利翻倍,多开了一家店。

    店面管理就是人的管理,人的管理就是人效和坪效的管理,人效的管理就是培训和绩效考核。

    最高明的管理是化管理为交易 。没有一个生意的双方是需要被管理的,做生意是天底下最好的管理手段。

    ------------------------------

    本文转载自:餐饮老板内参 作者:王艳艳

    热门精品厨艺教程推荐:
    卤肉卷饼技术   正宗肉夹馍技术   黄金土豆饼   老济南把子肉   正宗原汁炖牛肉   凉皮商用教程   果香鸡柳棒   正宗麻椒鸡商用技术   厨师宝典   夜市新宠芝士黄金薯   网红臭豆腐技术   驴肉火烧技术   柳州螺蛳粉配方   蟹黄锅巴鸡技术   秘方排骨米饭   正宗台湾卤肉饭   可真正商用的包子技术   正宗新疆椒麻鸡   酱香米线   锅巴土豆   香辣肉酱面/米线   台湾牛肉面   单县羊肉汤   襄阳牛肉面   杨国富麻辣烫   秘制红烧肉   麻辣串炸串   青一色特色菜   酸辣粉技术   黄焖鸡米饭   千里香馄饨   枣庄辣子鸡   重庆麻辣鱼   牛杂汤   淮南牛肉汤   麻辣香锅   过桥米线/砂锅米线土豆粉   安徽牛肉板面   ...更多

    转载该文章目的在于传递更多信息,如不同意转载或涉及版权、内容等问题请及时与本站联系,以便可以立即删除;我们对文中观点保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证,仅作参考。
    猜你喜欢
     相关词条

    金牌教程推荐

    联系
    我们

    手机
    访问

    手机扫描二维码

    收藏
    网站

    顶部