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    酒店采购管理规定

    2018年01月04日  转载自互联网
    内容摘要:一、采购管理制度1、自洁自律,严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请;2、严格遵守采购规范流程,按流程办事;3、能及时按质按量地采购到所需物品;4、严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量;5、加...
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      一、采购管理制度

      1、自洁自律,严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请;

      2、严格遵守采购规范流程,按流程办事;

      3、能及时按质按量地采购到所需物品;

      4、严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量;

      5、加强采购的事前管理,建立完善的设备价格信息档案,以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量;

      6、科学、客观、认真地进行收货质量检查;

      7、处理好与供应商的关系,帮助供应商解决一定的问题;

      8、认真分析采购工作,改进流程、规范和采购标准,提出有助改进公司和供应商服务水平的建议;

      9、在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本;

      10、所有采购, 必须事前获得批准. 未经计划并报审核和批准,除急购外不得采购。

      二、采购流程

      1、酒店采购大型设备、家具、电器等固定资产时

      (1)申购部门负责任必须事先编制采购计划和预算分析报告,报总经理审批;

      (2)总经理批准并签字后,必须及时通知采购员实施采购;

      (3)采购员持此采购计划到财务部办理借款手续;

      (4)采购员在实施采购时,要参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,需精选三家以上的供应商进行询价、比价并经分析后议价并实施采购;

      (5)在验收设备时,采购员必须会同总经理、设备使用部门负责人共同对设备进行验收,验收内容包括:设备名称及规格、数量、单价、保修说明、出厂日期、设备使用年限、生产厂家等;

      (6)验收无误后,三方在报销单据上签字确认,并将设备交付使用;

      (7)采购员持签字后的报销单据,到财务部办理报销手续。

      2、酒店采购肉类、海鲜、蔬菜、调料、酒水、香烟等原材料和库存商品时

      (1)厨房部负责人或仓管必须事先填制物品申购单,报总经理审批;

      (2)总经理批准并签字后,必须及时通知采购员实施采购;

      (3)采购员持签字批准的物品申购单到财务部办理借款手续;

      (4)采购员在采购过程中,必须本着货比三家的原则实施采购;

      (5)在办理验收入库时,采购员必须会同仓管员、厨房部负责任(采购原材料)、总经理(采购库存商品)共同对货物进行验收。验收内容包括:进货数量、单价、质量等。

      (6)验收无误后,三方在报销单据上签字确认,并及时办理货物的直拨或入库;

      (7)采购员持签字后的报销单据,到财务部办理报销手续。

      3、酒店实施日常的零星采购时

      (1)申购部门负责人必须事先到仓库咨询有无存货,若有存货时,取消采购计划;若没有存货时,要填制物品申购单,报总经理审批;

      (2)总经理批准并签字后,必须及时通知采购员实施采购;

      (3)采购员持签字批准的物品申购单到财务部办理借款手续;

      (4)采购员在采购过程中,必须本着货比三家的原则实施采购;

      (5)在办理验收入库时采购员,必须会同仓管、申购人共同对货物进行验收。

      (6)验收无误后,三方在报销单据上签字确认,并及时办理入库。

      (7)采购员持签字后的报销单据,到财务部办理报销手续。

      三、单据报销

      (1)采购报销必须以签字确认的发票或收据、进货单等报销单据为有效凭据,避免出现白条报销或签字不全的报销单据;

      (2)采购前,预借的物资款,必须经总经理签字批准方可借款;

      (3)物资采购完毕,需及时报销,逾期三天不办理者,按挪用公款论处。

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