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    2年冲破5000万,川渝第一外卖操盘手用“电商思维”开启外卖新姿势!

    2018年03月16日  转载自:掌柜攻略 何姗
    内容摘要:从外卖入手改变你的餐厅,也是一种可能性。何师烧烤是成都一个老牌的烧烤品牌,21家门店的它,最大的特色其实并不是某个特定的产品,而是那些被称为“火娃”的服务员和他们风风火火的热情服务。当他们想做外卖的时候...
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    从外卖入手改变你的餐厅,也是一种可能性。

    何师烧烤是成都一个老牌的烧烤品牌,21 家门店的它,最大的特色其实并不是某个特定的产品,而是那些被称为“火娃”的服务员和他们风风火火的热情服务 。当他们想做外卖的时候,面临的最根源也最现实的问题是:

    “烧烤还能拿去外卖?这还能吃吗?”  

    最开始的 2015 年底,何师烧烤的外卖目标是 700 万,因为当时一天里两个外卖平台只有 40 单左右的销售,结果 2016 年的成绩是 2400 多万……2017 年他们的目标是 3500 万,而截至我们采访的 11 月初,何师烧烤的外卖销量已经超越了 5000 万……

    “成都奇迹”的背后,是一个叫做“餐盈动力”的运营公司,而它的创始人就是曾经何师烧烤的合伙人净海鹰。一直在电商领域打拼的净海鹰,前两年刚刚涉足餐饮行业,和那个“没做过五千万没有话语权”的电商世界相比,餐饮外卖运营更新、更小、也更难有参照系,因此他很相信稻盛和夫的理念:让乐观的人做大规划,悲观的人做细部计划,再让乐观的人去执行。

    何师烧烤只是餐盈动力的一个案例,它的具体操作其实其他媒体已有了报道,但我们更感兴趣的是,在餐盈动力操盘过的 60 多个品牌之后,他们能得到什么更加普适性的经验。

    外卖不是实体的救命稻草      

    只有在堂食稳定的情况下,外卖的增量效应才得以体现  ,不然在这个营销费用平均占到 24%、平台抽成达到 15% 的今天,再加上12% 左右的人工成本、10% 左右的店租成本,寄望于外卖的话你都不敢去计算毛利。

    净海鹰算了一笔很简单的账:150000 元的初始投资,5000 元的房租,4 个人工,如果你要做到 55% 的利润率(这只是基础要求),日均销售需要达到 4000-5000 元才能做到收支相对平衡,而同样条件下只靠外卖挣钱,你的销售至少要达到 6000-7000 元,而在这个时候,线下如果能提供日均 3000 元左右的销售支持,对于外卖来说压力就减轻了。

    当然现在市场上出现了不少单纯依靠外卖的品牌,但净海鹰认为如果我们只看单店效应,这并不是一门好生意,只有从资本的角度去理解,走规模路线,它本身回报周期短、起步投资少的优势才能体现出来。

    你上传的竟然只有产品信息?        

    我在双十一之前打开了餐盈动力操盘的何师烧烤的外卖页面,每一款产品底下都是一个段子,而且还和当时的社会讨论热点紧密连接,而品名里面还掺杂了一堆表情包。这让我想起近年来淘宝在强调的内容属性,如果你点开“微淘”页面,视频直播、达人分享区,这些早就超越了单纯的“上传图片和文字”的内容展示方式。

    除了强调内容化的包装,何师烧烤的外卖平台还着力于个性化的互动,负责外卖运营的团队会针对顾客的评论进行“独家”回复  ,而不是复制粘贴一千次同样的感谢+推广信息,也会在产品中“加料”创造惊喜。曾经有一位单身顾客在外卖的时候标注了“单身狗自己吃饭只需要一份餐具”,店内员工竟然拿一张纸画了个骨头的图案放入袋中,给这位单身狗“投喂狗粮”,这些内容让顾客愿意拍照分享,因此在何师烧烤查看外卖评价的重要平台之一,竟然是新浪微博……

    何师烧烤的同一款产品,在不同门店被配上了不同段子    

    净海鹰认为用户身上是有多重角色属性的,同时一个品牌在线上和线下面对的群体也是不同的。 用户会被场景的特性所影响,比如一个在互联网上日常看看段子和视频的用户,点击进入一家搞笑风格的外卖网店,是一个非常自然的过程;而如果去一家线下门店消费,它就需要和顾客线下生活的场景相联结,如果单纯地把网上的段子“照搬”进店铺,就容易造成尴尬的局面。

    上传到页面上的产品,就已经不是餐饮层面的菜品,而进化到了互联网产品、电商产品,因此其实餐饮商家应该在此转化为产品经理的思维。  在为餐饮企业操盘之余,餐盈天下也在“自己练手”,他们接下来会尝试用这种思维进一步包装,第一个“试验品”是将第一家走出国门的川菜品牌——荣乐园旗下的产品进行电商化的包装,让它既有技术和文化基础,又适应电商销售需要,这样的做法,是餐盈天下操盘的各个餐饮品牌外卖的思维的延续。

    将餐厅的产品互联网化,不管是上外卖平台还是电商平台    

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    本文转载自:掌柜攻略 何姗

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