当前位置:『 创业学院 』->文章正文

    如何营造快乐氛围搭建高效团队

    2019年02月12日  转载自互联网
    内容摘要:因为快乐,所以激情;因为激情,所以高效。随着社会的发展,现在的80、90后,越来越让管理者觉得难以琢磨。特别是在餐饮这个流动性相对较大的行业,现在更是面临着招人难、留人更难的局面。在上海某餐厅却有着一翻不一...
    热门精品厨艺教程推荐:
    卤肉卷饼技术   正宗肉夹馍技术   黄金土豆饼   老济南把子肉   正宗原汁炖牛肉   凉皮商用教程   果香鸡柳棒   正宗麻椒鸡商用技术   厨师宝典   夜市新宠芝士黄金薯   网红臭豆腐技术   驴肉火烧技术   柳州螺蛳粉配方   蟹黄锅巴鸡技术   秘方排骨米饭   正宗台湾卤肉饭   可真正商用的包子技术   正宗新疆椒麻鸡   酱香米线   锅巴土豆   香辣肉酱面/米线   台湾牛肉面   单县羊肉汤   襄阳牛肉面   杨国富麻辣烫   秘制红烧肉   麻辣串炸串   青一色特色菜   酸辣粉技术   黄焖鸡米饭   千里香馄饨   枣庄辣子鸡   重庆麻辣鱼   牛杂汤   淮南牛肉汤   麻辣香锅   过桥米线/砂锅米线土豆粉   安徽牛肉板面   ...更多

      因为快乐,所以激情;因为激情,所以高效。随着社会的发展,现在的80、90后,越来越让管理者觉得难以琢磨。特别是在餐饮这个流动性相对较大的行业,现在更是面临着招人难、留人更难的局面。

      在上海某餐厅却有着一翻不一样的情景。位于上海市的某餐厅,堪称是上海滩上的经典牌子。尽管在上海高档餐厅、酒店比比皆是,但该餐厅以它的始终如一、经典上乘的服务赢得了市场。据该餐厅负责人介绍:“在这里,每个员工都是尽情享受工作,因为工作带给员工的感觉就是——获得快乐。”因此,该餐厅不但员工流失率低于同行餐饮企业,员工也将自己的快乐传播给顾客,让餐厅在同行中享有胜誉。

      1、 要尊重员工:在现实中,要充分实现对员工招聘时所许下的承诺,保障员工的基本福利,食、住等;准时发放工资;不无故占用员工的休息时间;不做伤害员工的事情;合理安排工作量,不恶意欺诈。

      2、 要关注员工:无论是谁,尊重同事就如同尊重客人一样。首先从管理人员开始,倡导同事间相互问好,对同事提供的帮助表示感谢和嘉许。特别是管理者,每天必须不断的去发现员工的亮点,进行表扬和赞许。

      3、 实施严、爱相结合的管理:企业制定了相应的管理制度,就要建立起制度的作用和威严,因此,无论是谁,促犯了就要按制度进行处理。如果随意更改,有时不是在帮助员工,反而是在伤害员工,因为做好得的员工,会觉得不公平,且不能让员工意识到自己的错误,从而改善自我行为。但员工受到批评或处罚后,如果没有后续的开导与跟进,也容易导致员工的流失。所以,在处理前管理人员需要与员工进行沟通,事后还需要持续的疏导。不仅如此,管理人员要定于位为员工解决实际困难真正的将其当成朋友、家人对待,建立起双方的感情,让员工在感受到温暖的同时,体会快乐。

      4、 实现相对公平、公正:世上没有绝对公平与公正,但可以追求相对的公平与公正。体现干多好少不一样,干好干坏不一样,开展绩效考核,用成果来评估员工的所得。切忌吃大锅饭,这样会让原本积极的好员工,都慢慢的产生消极的心理。同时,员工做得好时,要公开表扬,做得不好时,也不能含糊其词,而要进行请晰、明确的评估。

      5、 培养人才:中国餐钦事业在改革开放后发展迅速,为国民经济增长、解决就业问题上做出了巨大贡献,但餐饮也一直被当成是一个吃青春饭,不牢靠的职业。实际上,餐饮企业也担负着社会责任,要培养和开发人才。员工进入企业前是什么样的状况,企业没有责任,但如果进入企业后还没有改观,就是企业的责任了。因此,餐厅不但要针对其岗位的所必须开展培训与学习,还要对员工进行第二职业的培养,让其觉得在企业是可以学到知识,对其日后提供帮助的。

      绿满家专家点评及温馨提示:

      1、 企业有二个顾客,其中一个就是员工,企业与员工、客人间是一条循环链,环环相扣,相互影响。员工的后顾之忧解决了,在企业内员工就能看到希望,自然就能快乐、认真的对待工作,把满腔热情都用在服务顾客上。服务质量提高了,顾客满意度提升了,最后受益的还是企业。在员工满意度上进行投入,其实换来是客人满意度。因此,企业经营者和管理者,要不断的追求、研讨如何让员工快乐的工作。

      2、 此文针对让员工快乐工作的几项基本条件进行了解述,各类型餐厅可根据自身实际情况,以及制度、福利,设置相应的实际操作的要求与规范,并落实到日常的工作中。

      3、 对员工的关心、关爱必须落到实处,只是喊口号,最初还能让员工有所感觉,喊得太多了就变成了虚设。餐厅可以整理出实际的事例,并落实到人、时间、要求。如员工生病,由谁什么时间去进行探病?只要有一点点小小的行动,就会引发员工更多的回报。

      4、 只埋怨员工不听话、不好管理的经营者或管理者,实际上是自己的管理还没有做到位。经营者或管理者,就好比修路人,如果没有把路修得通畅,高底不平的路很容易让人迷路或摔跤。所以,搭建起了让员工快乐工作的平台,要解决招人难、留人难就显得更容易了。

    ------------------------------

    本文转载自互联网

    热门精品厨艺教程推荐:
    卤肉卷饼技术   正宗肉夹馍技术   黄金土豆饼   老济南把子肉   正宗原汁炖牛肉   凉皮商用教程   果香鸡柳棒   正宗麻椒鸡商用技术   厨师宝典   夜市新宠芝士黄金薯   网红臭豆腐技术   驴肉火烧技术   柳州螺蛳粉配方   蟹黄锅巴鸡技术   秘方排骨米饭   正宗台湾卤肉饭   可真正商用的包子技术   正宗新疆椒麻鸡   酱香米线   锅巴土豆   香辣肉酱面/米线   台湾牛肉面   单县羊肉汤   襄阳牛肉面   杨国富麻辣烫   秘制红烧肉   麻辣串炸串   青一色特色菜   酸辣粉技术   黄焖鸡米饭   千里香馄饨   枣庄辣子鸡   重庆麻辣鱼   牛杂汤   淮南牛肉汤   麻辣香锅   过桥米线/砂锅米线土豆粉   安徽牛肉板面   ...更多

    转载该文章目的在于传递更多信息,如不同意转载或涉及版权、内容等问题请及时与本站联系,以便可以立即删除;我们对文中观点保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证,仅作参考。
    猜你喜欢

    金牌教程推荐

    联系
    我们

    手机
    访问

    手机扫描二维码

    收藏
    网站

    顶部