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    专访72街创始人周明:快餐不拼“快”拼“好吃”的4大秘密

    2019年04月15日  转载自:红餐 作者:杨不然

    第2页(共2页):专访72街创始人周明:快餐不拼“快”拼“好吃”的4大秘密[2]

    内容摘要:今年,中式快餐连锁品牌72街推出中式快餐3.0餐厅——72街CHEF,在行业引发热议。而后,在品牌十周年之际,72街以“定义中式快餐新标准”的大胆发声,再度吸引了行业的关注。近日,红餐专访了72街创始人周明,除了谈及...
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    牵手金蝶 后,72街CHEF告别了传统的发单模式,转向会员卡精准营销,将18万传统会员卡升级为电子会员,利用金蝶 构建的会员体系将顾客分门别类地贴标签,比如喜欢什么口味、价格承受是多少、支付偏好方式是什么等。通过这些数据的积累,有针对性地对会员群体进行推广,实现营销从源头开始到效果可量化。

    “第一,转化率提高了,营销转化率从2%增长到25%;第二,节省了数十万的成本投入,制卡、印刷、人工相关营销成本直接减少了近30万。”周明说。

    2 新门店·科技赋能,高峰期收单突破260单/时  

    在72街CHEF里,所有顾客选完餐后统一到收银台称重、结账。偌大的门店虽然只有一个收银员,却并没有出现因等候时间过长而大排长龙的情况。

    红餐记者观察发现,72街CHEF应用了金蝶 门店整体解决方案,将收银系统界面根据收银操作习惯进行精心布局,比如使用频率最高的键位放在在最方便看到的地方,并且占据最大位置,从而简化收银操作,让输入和输出更高效。

    除此之外,72街CHEF还推出了现金、微信、支付宝等多种通用支付渠道,将传统的线下结算升级为线上买单,满足顾客不同的支付习惯,大大提高了收银效率。

    “过去我们每台机的平均效率是135单/时,应用信息化系统后,通过外卖集成、电子称计价,结合‘四合一’扫码系统,高峰期能每小时收单能突破260单,同店营业提升20%以上。”

    3 新物流·库存降低到0.4天,食材保持绝对新鲜  

    72街CHEF的核心是味道更好,食材的新鲜度便成为极其重要的一环。

    据周明介绍,为了保证食材新鲜,72街CHEF在金蝶 进销存系统的辅助下,启用了48小时冷鲜生产制,下单、采购、生产、配送到烹饪,整个生产链条数据全部贯通,从而让原料从田间到餐桌的周期缩短到了48小时。

    48小时是什么概念?意味着今天下午采购的食材、经过明天加工、配送、后天早上就能到达门店实时应用。如此一来,食材的新鲜度和品质感便大幅提升,同时,库存的周转率和资金的有效利用率也大大提高。

    据了解,快餐行业的平均库存是2.8天,72街 CHEF在48小时的冷鲜生产直营下,将库存从过去的1.8天降到了现在的0.4天。

    “0.4的库存意味着我们餐厅每天营业结束之后,冰箱里基本不会再有原材料剩余。现代城市,寸土寸金,库存越少,餐厅的空间越小,竞争优势越强。”

    4 新财务·报表实时出,跨系统整合让财务更简单  

    大厨现炒、称重计价,充满不可控因素,很多人好奇72街CHEF如何进行成本核算。

    周明表示,目前,72街CHEF已经将门店业务与财务全部贯通,实现了营业资金系统化跟踪清缴、营业数据15分钟送达各级管理者的手机上、凭证全面自动化。

    过去的财务更多是在管理内部业务系统的账,比如采购订单、销售订单,跟外部系统连接不多。在金蝶系统的帮助下,72街CHEF打通了业务和财务内外部,让出纳、对账及人力成本核算等复杂又容易出错的环节变得简单、高效。

    “我们可以清晰地看到每一笔业务发生的流水,以及跟支付平台的数据对接,管理层每一个时段都能了解到门店现在经营所处的位置。”周明认为,这就是互联网科技带来的效率优势。

    结语  

    在周明看来,72街的核心竞争力是基于互联网的数字化运营能力。

    采访中,他一直强调,未来,所有的企业都是互联网企业,都不能脱离数字化运营独立存在。

    据红餐记者了解,目前72街联手金蝶,已经基本完成了信息一体化的搭建,包含市场营销、门店POS收银管理、供应链管理、中央配送、成本管控、财务管理、HR、云之家七大核心业务模块,135+门店全都实现了数字化管理。

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    本文转载自:红餐 作者:杨不然

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