黄金土豆饼商用技术视频教程
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身为公司老板,都要找到每个人的优点,不然你怎么知道哪个缺要找谁来做?例如,找一个很严谨、一板一眼的人来当品牌主管就错了。
想要适才适用,就要知道他们的优缺点。主管要懂得向别人学习,才知道要把人才放在哪个位子。这不只是领导统驭时适用,而是在当员工时就需要,如果自己不谦虚到懂得向别人学习,以后下属也不会服气,因为会觉得主管骄傲。
▲管理者了解每个员工的优缺点,并比他们做得更好,才能有高效并让人服气的管理
把别人东西内化的方法,是一定要静下心来。自己忙碌不已,不会去感受到别人特别的地方。所以领导者每天至少要有 4 个钟头是孤独的,不被公务或电话牵绊。
只有静下心来,才会感受到哪些人、哪些事是你需要去跟他们学习的。就好像去爬山,一直爬,你不会感觉到小鸟叫、风吹,可是当你坐下来,你就会听到各种天籁。
我每天跑来跑去、坐捷运、走路,加起来也有2、3个钟头,或是离开公司一个人喝咖啡。这时我就把随身小册子拿出来,里面记录打算做的事、未实行的企业文化等。
建议年轻人,有很多时间其实可以删除,比如降低 msn 跟 email 的时间,如果每天从3、4小时降为1小时,就会有很多时间来回想,你看到的这些同侪,有什么优点可以让你模仿。
1. 跟老板相处的方法: 不要觉得和主管交情很好的同事就是马屁精,要看到他们和主管相处良好的方法。
2. 用更好的方式表达自己的绩效: 主管未必记得每个人的功劳,学习同事如何清楚、有条理地陈述贡献,唤起老板的回忆。
3. 看看别人怎么偷时间: 有些人总是可以准时下班,看一下他们如何安排工作顺序,以及定义轻重缓急。
4. 学着说“不”: 热心助人固然好,但太过就会导致自己的事情做不完,帮忙的事情却一大堆。像这种时候,你可以观察其他人是如何说“不”。
5. 低潮时不要怕呼救: 工作当然有低潮,这时可以学习总是很有活力的同事,问他们如何度过工作低潮期;或是尽量亲近他们,让自己远离坏心情。
6. 不居功的胸襟: 一个团队要能打赢胜仗,绝不是只能靠一个人完成。有些人总是争功诿过,有些人却能不居功,反而更让人肯定。找到这些人,让他们成为教你“谦虚”的教练。
7. 不二过: 看到同事犯错,首先要知道对方犯错的原因,并观察是哪些环节出了问题,最后,记得不能重蹈他的覆辙。
8. 好人缘的秘方: 受到他人喜欢的同事,他都是怎么与人相处?得体的应对,或是偶尔买杯咖啡、零食与同事共享,他的好人缘就是这么来的。
9. 妥协的艺术: 懂得妥协,才能让别人愿意跟你合作。当你的同事妥协时,你学到“说服”的方法;但是当你自己妥协时,你可以进一步学到怎样让别人妥协而不要太难受。
10. 学精髓,不是照抄: 别人成功的原因是什么?适合他的方法,不一定适合你。所以要学的是成功背后的特质,而不是一成不变的做法。
餐饮企业的管理门道很多,在激烈竞争中,保持一颗持续学习的心,从同仁、下属和竞争对手那里都可能吸取到对经营有帮助的思路和方法。王品集团由创始人戴胜益建立的经营模式和运营理念,一直被海底捞、西贝奉为标杆,也创造出了400亿市值、台湾第一大餐饮连锁的成就。
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本文转载自:Cheers杂志 作者:卢昱莹
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