河间驴肉火烧商用配方做法及独家技巧要点解析视频教程
该教程详解河间驴肉火烧的制作技术,驴肉利用传承工艺酱制而成,色泽酱红,咸鲜味浓,醇香四溢;火...
茶饮行业进入精细化管理阶段。
最近,在茶颜悦色写给伙伴的官微里,我发现这个品牌正在有计划地做人员培训,一出手就像是“系统作战”。
茶颜悦色是个服务周到的品牌。
随便走进一家店,下雨天有及时伞;常年预备小药箱;对出品不满意,消费者拥有“一杯鲜茶的永久求偿权”。
茶颜悦色及时伞,图片来自@茶颜悦色官方微博
顾客路过要口播欢迎词,对头回光顾的顾客还要反复解说“用这个吸管先把碧根果和一半奶油挑着吃……”
对一个有千名员工的连锁品牌来讲,要追求每家店都细致、耐心、面带笑容等人性化细节,是个挑战。可以看出,茶颜悦色正不断在管理上做尝试:
建立培训体系:
1)青苗培训: 是对新人培训体系的扩展补充,参与的员工需要经历上课、写日志、导师回信、参加结业考试等一系列环节。
学习的主要内容是工作技能,并加强对公司文化的了解和认可。
2)枝干计划: 是针对储备店长开启的培训计划。
用一整天时间讲品牌价值观;讲店长要具备4点能力:标准、凝聚力、有学习力、主人翁精神;讲门店工作流程,如何处理客诉、做值班管理、设备维修、处理人员变动等。
茶颜悦色产品图,图片来自@一颗贝糖
和星巴克早期的发展思路一致:主抓店长培养和新员工培训,先做好最容易失控的两端。
星巴克在正式定位为连锁咖啡品牌后不久,就开始制定垂直化的职业发展路径和基层员工培训体系,进行职业技能、店面运营、人员管理相关的培训。
提供“隐形福利”:
1)成立麦穗俱乐部。
这是一个针对门店伙伴设置的奖励机制。根据业绩和QSC(品质、服务和清洁),对门店伙伴进行考核,达标一个月获得一颗麦穗,连续多月获得麦穗的员工能兑换旅游等奖励。
据茶颜悦色公众号中发布的,已经有连续6个月获得麦穗的员工,完成了去海南的旅游。
茶颜悦色产品图,图片来自@鲸鲸金金
2)有节奏内部奖励机制
“十一”、“五一”黄金周结束,对门店表现突出的行为进行现金、奖品或者课程的奖励。
奖励的对象也是多层次的,主要集中在服务做得到位、辛苦付出、绩效优秀等多方面,有团队也有个人。
奖励的内容充满人情味,比如对于带病加班、主动加班,或突发状况留在店内驻守过夜的员工,奖励的是带薪休假。对于一个月出勤300个工时以上的,奖励小米手环,提醒他们注意身体。
茶颜悦色门店,图片来自@imLorrainea
荣誉也是一种福利。
作为一个旅游城市,长沙在小长假会迎来旅游高峰,一些奖励机制既是对员工的慰藉,也在说明“员工的努力公司看得见”,进一步激发积极性。
实施关怀计划:
1)推出宝宝补贴: 有宝宝的员工,可以根据要求申请专享补贴。
2)小爱计划: 向内部招募团队,每个团队每月可为有需要人员提供五百元温暖金,帮助一些需要帮助的对象。
这些额外的关怀,潜移默化将品牌价值观传递给员工,胜于一些口头上的会议传播。
用关怀传递品牌价值观,图片来自@一只沙姆
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本文转载自:咖门 作者:政雨
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