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    有效提高竞争优势的16项人力资源管理措施

    2019年09月03日  转载自互联网
    内容摘要:美国的人力资源管理学者LawrcnccS.Klciman提出16项人力资源管理的措施,这些措施被证明可以提高企业的竞争优势。(一)工作保障(employmentSecurity)组织对员工提出长期任用的信息,使员工产生安全感、忠诚度,这种忠...
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      美国的人力资源管理学者Lawrcncc S.Klciman提出16项人力资源管理的措施,这些措施被证明可以提高企业的竞争优势。


      (一)工作保障(employment Security)


      组织对员工提出长期任用的信息,使员工产生安全感、忠诚度,这种忠诚度会促使员工自发性地为组织的利益付出额外的努力。从这一点出发,要求国内的许多企业,从——开始就要“选对人”。这无疑是一项考验。


      (二)招募人才的谨慎选择(selectivity in recruiting)


      如前述,小心谨慎以正确的方式选择适当的员工,才能减少解聘员工或员工开除老板的事。好的企业把时间用在事前选择适合的员工上,不好的企业把时间浪费在事后处理不适任的员工上。有怎么样的过程,大概就会有怎么样的结果,差别就在这里。


      (三)高薪(high wages)


      高薪策略就是比市场或竞争者更高的薪资。


      高薪可以吸引并留住优秀员工。成功的企业一般薪资较高,相反的,薪资较低的企业普遍经营困难。这不是绝对标准,但在我们周边的成功与失败的企业就是明证。


      (四)激励性薪资(incentive pay)


      使员工对企业的绩效与利益有责任,创造了绩效后,员工能分享利益,这个利益在每月的薪资中即予体现,也就是薪资的多寡与努力的程度与绩效的高低能相结合。


      (五)员工所有权(employment ownership)


      组织给资深或优秀的员工提供股票或利润分享计划。能激发员工的忠诚,员工能以组织的利益来对待工作。


      这一种做法,虽然有不少问题,但是国内确有不少实施这种做法获致成功的企业,在我接触过的企业中,员工参与感之强,给我留下了深刻的印象。


      (六)资讯分享(information sharing)


      资讯分享就是组织提供经营政策、企业目标、营运状况、利润等的信息给员工。


      提供基础资讯给员工,一方面可让员工了解自己的重要性,另一方面可激发员工的参与感,让他们知道目前的工作状况。目前国内许多企业资讯的透明度“不足”,是影响员工参与度的主要障碍。


      (七)参与和使能(participation and empowerment)


      鼓励将决策权下放,能使较多的工作人员使能和参与,并能让他们自己控制自己的工作,形成自我管理的工作团队(self—managed work team)。组织建立时应慎选适用的人员,并调整阶层控制及协调系统,让低阶的员工可以做更多的事,以提高绩效。


      研究及事实均证明,增加参与感可以提高员工的满意度与生产力。


      (八)团队或工作重新设计


      (team  building and  process  redesign)


      采用各种小团队的方式,进行推动性或改善性的工作。团队的工作可藉由适当的工作任务来组成,对个人潜能的发挥有相当的影响力。在当团队的努力有成果或报酬、或团队的工作可自主管理或控制时,团队的影响力更会有正面的效果。

      (九)训练和技术发展(training and development)


      通过训练使员工掌握必须的工作技术、发展能力以迎接未来更大的工作期待。训练不但能使员工更有效地对待他们的工作,而且也显示企业对员工的委任。


      (十)跨部门工作或跨部门训练


      (Cross—Utilization  and  Cross—training)


      训练员工能适任几种不同的工作,让员工有机会接触或从事不同的工作,如此可以使员工的工作更感丰富化,且在工作安排时更具有灵活性。

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    本文转载自互联网

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