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    应对厨师频繁流动的对策

    2018年01月05日  转载自互联网
    内容摘要:当前,随着餐饮业的发展,市场竞争日趋白热化。作为餐饮业主体的厨师队伍选择面很大,流动率随之增加。餐饮企业使劲浑身解数想将其留住,但效果往往差强人意。其实,按照人才流动规律看,流动是正常的,回避不如正视...
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      当前,随着餐饮业的发展,市场竞争日趋白热化。作为餐饮业主体的厨师队伍选择面很大,流动率随之增加。餐饮企业使劲浑身解数想将其留住,但效果往往差强人意。其实,按照人才流动规律看,流动是正常的,回避不如正视。面对这种情况,相关讨论十分激烈,观点迭出。笔者认为,应采取多种对策予以应对。

      ——培养复合型厨师人才

      随着人们饮食观念的改变,餐饮业竞争随之加剧,以往所谓的“名厨、绝活”的优势已趋于淡化,餐饮业面临更大的挑战。没有一支复合型厨师人才队伍,企业很难形成自己的强势品牌,因而也就难以应对白热化的竞争。因此,餐饮企业更需要懂经营、善创新、引导消费潮流的高端厨师人才,这种复合型的厨师人才对餐饮企业事关重大。其不仅要具备一般厨师的基本素质,精通几门菜系常见菜肴的烹调,而且还应对某一菜系要十分精通,还要有较高的现代管理水平,并善于进行营养搭配、饮食文化宣传、菜肴创新开发等方面的创新等。

      ——建立合理的厨师薪酬制度

      一是评价厨师岗位。厨师关心薪酬差别程度高于关心薪酬水平,而厨师能力的区别又带来薪酬差别,这种“差别”要既能鼓励先进又能被大多数厨师所接受,体现“公平与公正”。不同的厨师,薪酬水平须反映岗位责任和能力大小。做好其岗位评价,是解决薪酬公平的前提。二是科学的绩效管理。对厨师的业绩和目标进行分析,不同的厨师设定的目标和业绩易产生争议,产生或明或暗的纠纷和冲突。建立公平、合理的绩效考核方法,才能保证最佳业绩的厨师获得最好报酬。三是采取激励机制,如加大绩效工资(奖金)和福利的比例;提高涨幅工资(浮动工资)的比例;灵活的弹性工时制度;把厨师作为企业的合作者等。此外,要做好薪酬市场调查,确定的薪酬具有竞争力,避免厨师因薪酬因素而辞职。

      ——建立良好的企业文化

      企业文化可带来群体智慧、协作精神、鲜明活力,为企业发展提供动力,为吸引与留住人才创造条件。一是以人为本,创造尊重人才的氛围。厨师是潜在人才,企业有责任促使他们成为现实人才。其次,以人为本,尊重厨师需求,关心其成长和发展,重视其主体性和参与性,从招聘培训、岗位设计、薪酬福利、职业生涯等,考虑厨师的需要和利益,实现厨师与企业的“双赢”。二是推进先进企业制度。有利于配置资源、确定目标、控制经营活动和筹划发展战略,使企业持续、健康发展。在完善企业制度的过程中,应把创新与企业文化结合起来,以文化为载体推进企业制度,为企业健康发展注入持续的文化内涵。三是有明确的发展战略目标。使厨师切身感受到工作与实现企业的发展目标息息相关,激励厨师的敬业与创新,营造积极向上的开拓性企业文化,有助于增强厨师凝聚力,增强菜肴的竞争力。

      ——完善招聘、培训制度

      厨师是餐饮企业之本,企业实力不仅取决于资金与设备,还要看是否拥有训练有素的、实力强大的厨师队伍。招聘厨师是起点,如何吸引厨师、防止流失,在招聘开始时就应注意。招聘应制订高标准,面向社会,德、智、能、绩的全面测评。二是厨师素质的提高。按照企业经营有计划、有目标、有步骤地灌输思想观念,传授管理知识和实际技能。麦当劳快餐店的员工培训制度——提倡年轻人才短期战斗力和持续的人才活性化系统,值得借鉴。企业制度、企业精神、职业道德、专业知识、操作技能等培训,可保证厨师具有与其岗位相适应的能力和素质,支撑企业竞争优势。三是厨师的职业规划。要帮助厨师进行自我评估,制定出符合自己的职业发展规划。在实施中,不断监测厨师在职业发展方面的进展,尽可能地帮助与支持其职业发展规划的实现。四是搞好厨师的福利。解决部分厨师在生活中的特殊困难,提高其生活水平,保证其身心健康,保持其工作积极性。

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