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    销售部职权范本

    2018年03月19日  转载自互联网
    内容摘要:销售部受营销总监领导,直接向营销总监报告工作。1.部门职责全力负责公司销售工作,完成公司销售目标:(1)围绕公司下达的销售目标拟写营销方针、策略计划及客户开发计划;(2)组织货物发运,货款催收及受理退货;...
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      销售部受营销总监领导,直接向营销总监报告工作。

      1.部门职责

      全力负责公司销售工作,完成公司销售目标:

      (1)围绕公司下达的销售目标拟写营销方针、策略计划及客户开发计划;

      (2)组织货物发运,货款催收及受理退货;

      (3)指导和监督各驻外销售人员的工作;

      (4)考核各驻外销售人员的业绩;

      (5)产成品存量控制,提高存货周转率;

      (6)销售人员营销技能培训;

      (7)配合市场部实施促销方案;

      (8)收集销售信息,并反馈给市场部;

      (9)进行客户分析与行为调查;

      (10)客户资料库的建立与维护;

      (11)售后服务及客户联谊与客户访问;

      (12)客户需求调查与受理客户投诉;

      (13)代理商和经销商管理;

      (14)客户信用分析与调查;

      (15)新客户开发;

      (16)收集客户信息,并反馈给市场部;

      2.部门权力

      (1)有权参与公司营销政策的制定;

      (2)有权参与年度、季度、月度营销计划的制定,并提出意见和建议;

      (3)对破坏客户关系的行为和过失提请处罚的权力;

      (4)部门内部员工考核的权力;

      (5)各销售经理、销售员考核的权力;

      (6)部门内部员工聘任、解聘的建议权;

      (7)部门内部员工作开展的自主权;;

      (8)要求相关部门配合相关工作的权力

      (9)其他相关权力。

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    本文转载自互联网

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