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  • 新大都饭店餐饮部有一条规定,员工情绪不稳定不许上岗,特别是厨师的心理状况,一直是管理层密切关注的问题,通过班前会和日常沟通,甚至通过检查菜品的质量,主管领导都会从细微之处了解厨师的心理动态,发现问题并...
  • 所有餐厅都避免不了菜品出现这样那样的问题,一旦顾客投诉菜品有问题,轻则退换菜,重则免单赔偿。而菜品出现问题时,都由谁来承担责任呢?又该承担多少责任呢?【责任人及承担比例处理问处理】▼1、已上桌的菜品蔬菜...
  • 餐饮后厨是一方天地,全靠厨师长带领,能在各种身份中游刃有余,才是一个优秀的厨师长,一起来看一下优秀厨师长的9种身份吧!一、厨师长要成为出色的考勤员说到成为出色的考勤员,诸位一定有个别人已经开始汗颜了,因...
  • 厨房其实就是一个江湖,一个团队姑且也可以称之为“帮派”。因此,厨师接手一家酒店或者餐厅的后厨,为了省事宁愿自己找人建立团队。但是,当你迫不得已要接手一家新酒店,恰好那里只是缺了一个总厨的时候,你又该怎...
  • 记者:怎么突然之间会爆炸的?服务员:我们也不知道啊,能逃出来就不错了。厨师:当时就是在做饭嘛,然后......然后就什么都不知道了......事件回顾▼很明显,这是一起煤气泄漏引起的爆炸事件。所以为了自身的安全,...
  • 要想解决厨房出品速度的问题,最重要的还是要在菜品设计上下功夫。冷菜、面点两块是比较好控制的,因为很多冷菜和面点都可以大批量提前制作,其他地方就必须依赖科学的菜品设计和各部门互相配合来完成了。出品慢的原...
  • 厨房的成本计算,是厨房管理者必须掌握的知识,但不少厨房管理者对厨房调味品成本计算方法却一头雾水,下面红厨网为各位师傅介绍一下这种成本计算方法。有人说:后厨的成本核算很简单,既然有库房,就只需要本领料单...
  • 后厨管理五常法早已深入各大酒店,五常法(5S)就是常组织、常整顿、常整洁、常规范、常自律,下面红厨网就为各位厨房管理者详细介绍管理五常法,以供参考。五常法管理的逻辑是:工作现场的常组织、常整顿、常清洁、...
  • 厨房是餐饮企业的生产部门,其管理好坏直接关系到菜肴质量和餐饮成本。下面介绍该部门管理学的基本定义,包括里面的人员科学配置,各个职务的职责分工,以及厨房的专业设计跟要求。厨房管理的“六大法则”一、定位置...
  • 如何有效加强对连锁厨务部系统的管理控制,是做好连锁厨务管理工作的重点。既要允许分店厨师长有相对的管理自治权力,又要保证分店厨务部的各项管理必须围绕厨务部制定的总体方针、指导思想来开展工作。1、人才培养考...
  • 后厨和前厅如何配合?如何激励员工?如何避免浪费?这些问题是每个餐厅都会遇到的,以下三个案例,希望能给你一些借鉴。1、点了热菜一个未上补漏:前厅服务员引导客人点菜一天几个朋友去一家新开的酒店就餐,生意很火...
  • 大家看看,如果觉得不错,可以试试哦!01辞职的培训新来的很多厨房人员流动频繁,往往有某个岗位青黄不接的状态,而我们店没有。因为我们规定,员工辞职要在15天前提出,公司批准后才进新人,然后交给这位要辞职的员...
  • 一直以来,谈到激励,通常会分成物质激励和精神激励两大块,奖优罚劣是大家普遍使用的激励原则,但实施的效果并不见得都是一样的,有的起到了积极的作用,有的则适得其反。究其原因,是因为激励的方式、技巧和激励的...
  • 近日,记者来到“食在不一样”格林店,详细勘察访问了该集团耗时四年精心打造的省人、省时、省钱的样板厨房。培训部经理罗华介绍:“打造‘不用走路的厨房’这一理念来源于实践中遇到的系列问题:厨房积水、卫生不达...
  • “成都品味道,杭州看模式“,这似乎是近几年餐饮界流行的不二看法,但这让长沙餐饮人情何以堪?如果您这两年多在”江湖行走“,多少见过世面的话,肯定也会对此不以为然。土炉炖菜随时上桌,明档操作一览无余。首创...
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