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  • 既然差异化是向顾客诉求本企业与竞争企业相区别的差异战略,就不得不弄清谁是竞争者?它们所处的竞争地位如何?否则就无法制定差异化战略...
  • 要想搞好餐饮企业的用餐环境,需要了解以下几点原则:首先必须先了解环境的价值:一瓶普通的纯净水,在一般的超市里只需要1.5元,在一般餐馆里要付2元...
  • 技术项目的老化是导致餐饮企业普遍寿命短的主要原因。一般而言,技术项目的老化随着城市规模的大小而异。在流动人员多、规模较大的城市...
  • 话语权代表的是说话的权威。对餐饮企业来讲,话语权是能使企业掌控经营的定义权,对获利能力提升有极大的影响...
  • 在餐饮市场竞争日趋激烈的今天,适度的宣传,定位准确的广告,有礼有节的公关活动都十分重要。做好了,企业的知名度会大大提升...
  • 其次,应抓好员工的培训工作。企业之间服务质量的竞争主要是员工素质的竞争,很难想象,没有经过良好训练的员工能有高质量的服务。...
  • 要善于将顾客蛛丝马迹的需要转化为企业的生财之道,海尔为我们树立了榜样。海尔公司一贯坚持“用户的难题就是海尔的课题”。...
  • 在走访中,笔者接触到一些曾经在信都工作过的厨师。他们认为,信都经营者对创新意识的缺乏也是企业失败的原因。他们说,在信都...
  • 前市场中正发展迅速的餐饮企业,他们的行为准则都出奇相似:遵时守信,表里如一,极少出现不守信用导致的诉讼案件。这些企业的人工流动量不大...
  • 酒水品种繁多,且许多高级的酒类价格昂贵,因此,餐饮企业应加强酒水的库存控制,避免因库存不当导致酒水成本上升...
  • 效益不好,不知根本原因。如不在提高菜点质量和服务质量上下功夫;或门坎高,低标准定餐不愿接,高标准定餐接不好,只想宰客,客人一去不回头...
  • 俗话说的好:“巧媳难做无米之炊”,餐饮业好做好,必须具备的人力、物力、财力等资源优势。人力包括餐饮企业管理人、好的厨师及服务员...
  • 餐饮商户也须根据外卖用户的需求对线上产品进行相应的调整以迎合市场需求的变化,这也是外卖行业发展至今的必经过程,对于餐饮企业而言也是建造线上业务壁垒的开始...
    2019年11月06日
  • 对于因职工培训而发生的餐饮费发票,企业在税前扣除前应咨询主管税务机关的意见,避免产生税务风险。如果主管税务机关不认可餐饮费可以通过职工教育费税前扣除的话...
  • 机制创新是企业最大的创新,没有坏人,只有坏的机制。老板企图改变人,不如多研究如何改变机制,机制变了,人的行为和思维就变了...

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