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  • 厨房管理中,员工拉帮结伙、明争暗斗的现象随处可见。在厨房的团队组建时,一般通过朋友介绍,又或者相互推荐而来,随着日子推移,很容易就会造就“小圈子”或者严重些的所谓“帮派”。这些“不和谐”因素导致厨房...
  • 为了提高餐饮品质、强化餐饮后厨管理,通过基础性管理,着力在厨房卫生、安全生产、操作规程、菜肴质量、控制成本上有新突破,餐饮部采取请进来,走出去的方法,大胆创新,结合自身实际推出餐饮厨房“七日管理法”,...
  • 一、厨房业务的组织与实施我们这里所说的厨房业务工作,就是将厨房生产中各种专业工作进行系统的安排,使之形成一个高效率的整体。厨房业务是为快餐店服务的,厨房必须以快餐店为中心来组织、调配本身的业务,所有厨...
  • 为了保证厨房控制的有效性,除了理顺程序、制定标准及现场管理外,还须制定有效可行的控制方法。在日常管理中,厨房控制办法主要有以下三种:程序控制法:按厨房生产流程,从加工、配制到烹调三个程序中,每道工序的...
  • 一、合理规划厨房厨房负责产品的制作与供应,是快餐店最大的生产场所,也是餐饮管理的重要部位,凡是有经验的管理人员无不对其予以特别的关注。但是,在相当多的快餐店里,由于厨房设计不当、生产布局不合理而给员工...
  • 1、尊重人,关心人,以情动人人都有自尊心,都希望得到别人的尊重。马克思说:“希望得到尊重是人类更高层次的需要。”因此,在厨房的日常工作中,厨师长处处尊敬和关心下面的员工,动之以情,晓之以理,不仅可以避免...
  • 凡是在厨部工作的人都有这样一个希望:即是不管生意有多繁忙,都能够轻松流畅的做好菜肴出品工作。但是往往事与愿违,我们看起来已经做好了非常充分的准备工作,而一旦在黄金出品时间来临的时候就会出现一场令人无法...
  • 人、财、物的合理安排和控制是厨房实行高效有序生产的保证,厨房管理的任务就是发挥和调动厨房各方面的因素和力量,为饭店创造良好的餐饮声誉和经济效益。不仅如此,厨房管理还必须保证随时满足客人对菜肴的一切需要...
  • 第一课:首先每个员工做自我介绍,姓名、籍贯、职位、爱好等,以提高员工之间的认识。第二课:了解公司的规章制度、管理架构以及本企业的出品特色,解释员工福利。第三课:员工的仪容仪表、厨师的基本礼貌用语及厨房...
  • 后厨管理的具体内容客人看不到,而只能通过厨房出的菜品来判断厨师的好坏,试想如果餐饮管理中后厨管理混乱,那么能否推出好的菜品,推不出好菜品,是不是直接影响到了整个餐厅的声誉。因此,后厨的管理不仅仅是物色...
  • 厨房的原料采购直接影响菜肴的质量,为给客人提供一切所需菜品的加工服务,并确保所提供的菜品质量能够始终如一,就必须首先从加强对食品原料质量的管理抓起。一、制定食品原料质量规格书对于厨房而言,控制食品原料...
  • 原料的浪费和工具的损耗直接导致厨房经济效益的下降,有三条途径可以达到减少浪费和损耗的目的。1、提高厨师的技术水平,落刀成才、物尽其用由于原料的使用价值会因季节、部位、加工技法、成菜要求等各有不同而有最佳...
  • 现代厨房如何管理,已成为餐饮管理工作者日益关注和探究的课题。餐饮企业的激烈竞争,其表现内容除了诸如定位、销售、价格等方面以外,在很大程度上表现在企业的内部管理特别是厨房管理方面。本文作者以其自身的管理...
  • 厨房管理的革命性时代已经到来,精细化管理之路,是厨房管理的改革和发展之路。一、厨房管理的难点在于厨房的特殊性随着现代餐饮业的发展,出现了多种不同生产功能的厨房。其中的大部分,我们称之为点菜厨房,其生产...
  • 一、设置科学的组织机构1、现代的厨房规模大,分工细致、强调工作的协调配合,因此,厨房的生产和管理必须通过一定的组织形式来实现。2、厨房组织机构科学合理与否,关系到生产方式和完成任务的能力,影响到工作效率...

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