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员工
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条相关记录
聪明的管理者如何激发
员工
的热情和干劲
人才不是笨狗熊,不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫,人才是只虎,天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心,每位人才都有自我激励的本能,他们都希望能够自主,希望自已的能力得以施展,希望得到认可,希望...
如何对待核心人才
优势的
员工
,往往是组织里的具有更高学历、更强能力、更独到技艺和更丰富经验的核心人才。正是因为具有一些其他
员工
无法比拟的优势,他们并不畏惧更高的目标、更难的任务,反而希望通过挑战自我来显示超人一等的能力...
员工
产生倦怠情绪的原因
几年前,当拉克希米-拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时,她发现该机构
员工
的离职率很高。导致高离职率的原因并非来自工作本身,而是该机构的管理制度。“事实上,
员工
们很热爱自己的工作,但他们却感到管理人员并不尊...
管理90后
员工
的法则
如何管理90后
员工
是让众多企业老板头疼的问题。90后人群不喜欢单调和呆板的工作和生活方式,因此针对年轻人的工作安排,既要目标清晰、条理清楚,又不能统得太死,度的把握很关键:90后人群喜欢直来直去的沟通方式,...
六个让
员工
发言的技巧
有些人天生性格内向,而有些人,天生外向。没有任何一种人格类型会天生就适合或不适合某份工作,但害羞的员可能会在团队工作时表达自己的想法上遇到麻烦。相对更年轻的
员工
可能会特别的沉默寡言。一名优秀的管理者知...
管理者如何与
员工
互动
管理者的任务不是告诉,更不是命令,而是与
员工
共同需找答案。因此,管理者与
员工
的互动显得十分重要。本资料介绍了管理者如何与
员工
互动,各位管理者不妨参考一下。1、开放性问题回答没有限定答案的开放性问题能激发...
领导力的关键作用
提升组织的运作效率、生产力水平以及成本控制是每个领导者,尤其是企业管理者必须研究的问题。虽然很多领域容易明确,但是有一个潜在的影响因素依旧为大多数组织所忽视。这个缺口就是人的因素。当企业未能激发
员工
表...
发挥高水平领导力要做的四项工作
提升领导力有很大学问。简言之,领导者要同时关注两方面的要旨:结果和人。在企业内,领导者不仅以财务表现来衡量自己的成败,同时也要衡量人的因素,客户和
员工
。也就是说要将保持
员工
积极性、建立客户忠诚度、实现...
提升领导力的方法
领导力是一种影响力,作为领导者,应通过影响“人”的能力和意愿,从而帮助
员工
提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。很多管理论文会举出形形色色的“
员工
的故事”,从而指导管理者应该怎样处理这些
员工
的问...
别把绩效考核当成“小菜”
「背景」Ac公司的绩效考核方案实施不久,人力资源部就开始接到部门经理的投诉和质疑:1)绩效指标的达标值
员工
认为不合理,达不到,很难接受;2)绩效指标的标准如何定没有历史数据,部门经理无法把握合理的尺度;3)...
企业内部晋升应注意的问题
企业内部晋升是做为组织管理和
员工
激励的有效途径,更是留人和用人的好方法,如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选,是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面:(1)减少主观的影响从单位内...
人性化管理还原管理本质
人性管理的基本涵义是对人性特质的再培育、激发和利用,充分发挥人性的积极作用,剔除人性的消极作用,就是应用人性哲学思想教育
员工
学会做人,做一个积极的人。那么人性是什么。人性就是人内在拥有的本质特性,既有...
人才激励机制应长短结合
一位企业界的朋友曾经给我讲过这样一个管理故事。这位朋友在公司里设立了许多助理职位,奖励那些工作业绩出色,但短时间内又没机会提拔的
员工
。于是,他的公司里就多了一些主任助理。这些助理在待遇上没什么变化。但...
如何有效提高企业培训效果
本人从事企业职工培训教育工作十多年,深刻体会到培训教育作为人力资源开发原动力的作用,它的战略性地位已经成为普遍共识。培训教育作为一种投资,目的是为了提高
员工
的工作绩效,实现企业的经营目标。企业不惜代价...
餐巾折花培训教案
培训对象:餐厅全体
员工
培训目的:掌握餐厅服务的基本技能,为客人提供优质的服务培训要点:餐巾折花1.餐巾折花的作用(1)使整个宴会环境得到美化。(2)能突出宴会主题,体现餐厅的位序安排。(3)能起到卫生保洁的作用。...
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