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以下显示:实战经营 - 厨政管理
  • 物品采购的工作程序是物品采购计划(预算)编制,物品采购申请,选择供货单位,与供货单位商洽并签订合同或协议,送货验收及付款结帐等。采购的基本程序是:1、由物品使用部门制订采购计划,报采购部审核,再报财务总...
  • 1、主持采购部全面工作,提出物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。2、调查研究各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。指导并监督下属开展业务,...
  • xx餐馆采购工作制度为了有效控制采购成本,规范采购工作,为企业创造更好的效益特定本工作程序。一、市场调查1、调查方式:全面采取询问法、报价法、咨询法。2、商家调查:①鲜活商家主要调查商家实力背景、商家货源...
  • 仓库主管的报告上级是采购部经理,督导下级是收货员、物品仓库保管喘息食品、饮料仓库保管员。其主要职责为:1服从采购部经理的指示,负责酒店多种食品,饮料,各种物品、工程用品等物资源共享的申购,验收,保管及发...
  • 采购鲜白灵菇合同甲方(需方):_________电话:_________乙方(供方):_________电话:_________为建立长期稳定的合作关系,根据互惠互利的原则,经甲乙双方协商,达成如下白灵菇供销合同条款。?一供货数量:____...
  • 采购的绩效考核大概包括有:供应商的绩效考核,采购人员的考核,企业内部生产能力的考核,产品质量等有关问题的考核,也包含了供应商管理等一系列内容,下面就是我公司上半年关于采购方面的绩效考核所做的一份调查表:感谢您...
  • 物资的采购、供应管理,是宾馆整体管理的重要组成部分,强化物资采购管理的规范化,对保障物资供应,节约使用资金,加速资金周围,降礁成本消耗,提高经济效益,都有着十分重要的作用.一、采购部管理规范1、由财务部...
  • 层次关系直属上级:资产财务部经理、资产财务部副经理直属下级:仓库领班、采购员联系部门:宾馆各部门岗位职责全面负责采购部的日常工作,按质、按量、按时、低价满足宾馆的一切供应要求。工作内容1、全面安排采购计...
  • 此表针对评价因素(勤务态度、受命准备、业务活动、工作效率、成果)对评价期间工作成绩的评价要点,评价尺度以及行政人事部及总经理,人力资源部评定,对员工进行月度工作考核。普通员工月度考核表(样表1)评价因素...
  • 餐饮会议管理规章制度
    餐饮会议管理经理人不是在做事便是在开会”——杜拉克@成功会议的要诀1明确的目标2正确的对象3适当的主持人4事前的充分准备5会议管理能力@会议类型0准备充分主持会议0需要您主持的会议1例会要点:1准时参加会议。2餐...
  • 餐厅就餐答“到”声音洪亮,打饭时双手递送餐盘并往里伸,而且要说谢谢师傅。吃饭时坐姿规范,打饭时任何情况不允许插队。站立起来时嘴里不可以嚼东西,并将凳子归位。就餐完毕将餐桌擦拭干净,桌子上物品和凳子摆放...
  • 一、厨房考勤制度1、厨政部工作人员上、下班时,必须打考勤,严禁代人或委托人代打考勤。2、穿好工作服后,应向组长或厨师长报到或总体点名。3、根据厨房工作需要,加班的厨师留下,不加班的厨师下班后应离开工作地。...
  • 1.卫生“五四制”的内容是什么?四不:采购员不进、保管员不收、厨师不做、服务员不卖腐烂变质的食品。四隔离:生熟隔离、成品与半成品隔离、食品与杂品药物隔离、食品与天然冰隔离。四过关:一洗、二刷、三冲、四消...
  • 甲方:aa大酒店乙方:经双方友好协商,现就厨房承包事项达成协议如下:一、甲方权力与职责1、甲方把厨房承包给乙方管理、运作,并聘请乙方为该厨房厨师长,聘期为年,即从年月日起至年月日止,其中试用期为三个月,即...
  • 一、每月会同采购部,双方各出一人(除厨师长、采购经理外)进行市场调研,了解市场行情,双方签字。然后由厨师长和采购经理据此人价格共同与供货方进行谈判,确定当月的购物进价,双方三人共同签字后报财务备存。二...
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