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    搜索“利润”,共找到258条相关记录
    • 餐厅的成本控制一直都是老生常谈。但是,成本控制得好的餐厅,在这次疫情中,优势就体现出来了。特别是在客流回升慢的情况下,如何做好成本控制,更考验餐厅的运营能力。店的生意不错,员工也很敬业,但是为什么...
    • 客单价太低,订单主要集中在中午一餐,是所有外卖餐厅集体的痛;增加堂食,提高利润,最好是多时段经营,是几乎所有餐饮老板的梦想;早餐、午餐、下午茶、晚餐、夜宵、堂食、外卖、外带,很多餐饮人在琢磨如何撒网下...
    • 名人名家的另一项战略是和经销商做朋友,实现共赢。他们经常以销售特价菜的方式帮助经销商消化库存过多的原料,因为是消化“库存”,原料的价格自然会低于市场价,...
    • 在当天生日的顾客凭身份证在本店购买蛋糕可以享受6-8折优惠,在前期的宣传上,适当牺牲些利润是值得的。这样的方式会慢慢树立好口碑...
    • 综上所述,我们就可以明确的知道,餐饮企业的营销方案应该提前一年做好功课,这样可以实现有计划的调配和采购,达到成本最低化,利润最大化的目标...
    • “小肥羊”连锁店通过只对这些剪下折扣券的顾客收取较低价格策略,吸引了很大一部分低收入人群的光顾,从而盈得着一部分的利润。要是当初直接地将餐费价格降低...
    • 再将一个面饼贴在锅边,用木炭或柴火小火烧着之后,这道菜中的饼借着汤味,汤借着饼味,就会出来一种浓郁的干香味。这家店仅靠销售地锅鸡、地锅鱼,一年利润就高达几百万...
    • 还要考虑平均可卖房利润(ProfPAR),我们不应只考虑RevPAR这一个指标,平均可卖房利润也是衡量酒店表现的一个重要指标...
    • 时间段推出10%的优惠计划,这样会吸引很多对价格比较敏感,而且有宽裕时间的顾客,从而有效地分散客户集中的需求。虽然你们会因此减少一些利润...
    • 生意的成功,系于是否能够掌握良机,平时就要选择适当的时机,调查食客想要选择的品种,形成店内新的利润增长点...
    • 生意的成功,系于是否可以控制良机,平时就要选择适当的时机,调查食客想要选择的品种,形成店内新的利润增长点。...
    • 其特点是无明显弱点,只要比周围的直接竞争对手强就可以。为了保持竞争力和盈利性,这类饭店一般会通过精心设计产品组合确保利润来源,同时又让顾客觉得性价比高...
    • 国营饭馆餐饮店的优势是给的多,而我们是小而灵活质量好。在早点的品种里,油条的利润是占大头的,而豆浆的利润却是微薄的...
    • 餐饮行业是没有固定工的,餐饮行业的管理是金字塔式的从上到下。下达一个工作指令后,员工做得好不好,有没有去做,得到了怎样的效果,在这个金字塔式的管理中得不到及时的反馈...
    • 采购的费用和成本的关联是最大的。餐厅作为生产、销售、服务为一体的行业,每天都有采购费用的产生,而且当日采购费用一般要占每夭营业额的30%以上...

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