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  • 事情是人做的,员工管理对于任何企业都是头等重要的大事。不论大企业,还是小餐厅,都应该有人力资源管理的意识,因为它是企业稳定和发展的重要基矗在餐厅管理软件中,员工管理一般会包括员工档案、员工考勤和员工绩...
  • 随着社会经济的变化,各式各样的餐饮业如雨后春笋般地产生,然而由于市场发展空间有限,再加上同行业的激烈竞争,众多企业犹如压石底下的青草很难健康、茁壮地成长。所以,在这样的市场背景下,如何寻找发展出路便成...
  • 餐饮企业的管理环节虽然很多,涉及面很宽,但笔者认为出品(主要指菜品)、服务、环境是它的三大支柱。前厅主要担负着服务管理的任务,它是餐饮管理体系中的重要组成部分。一个餐饮企业在有形服务上,要为顾客提供精...
  • 在餐旅业企业中,任职的每个人都扮演一个角色,新职工接触到的人都期望这些角色按准则行事。比如,经理期望职工按一定的方式行动和工作,高一层的管理人员希望职工个人与全体工作人员协调并对企业的总目标做出贡献。...
  • HP人力资源部门运用「顾客经验导向」,提出人力资源相关问题的解决方案,充分说明了人力资源部门在挑战愈来愈艰巨,但人力与资源不可能等比增加的情况下,应充分善用策略规划、行销管理与资讯科技。尽管现今企业都体...
  • 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和人才市场的日趋规范,行业与企业之间的人才交流越来越多,人才流动也越来越频繁。这一方面是企业多元化、集团化发展要求必须吸纳多方面的人才,另一方面是因为人才自我意识...
  • 在餐饮市场竞争异常激烈的今天,大型餐饮企业可以建立中心厨房,以保证品牌,如苏浙汇;可以用严格的规章制度来约束员工,如红子鸡;可用股份制来提高员工积极心,如美林阁。但这些方法在中小型餐饮企业均无法使用,...
  • 只要存在两个人以上的地方就存在在沟通,缺乏有效的沟通往往产生误解和矛盾。虽然,从一般意义上讲,所有的管理人员都负有沟通的责任。但人力资源部门作为企业管理的核心部门应责无旁贷的承担起“沟通枢纽”的职责,...
  • 员工要在不断的学习过程中来提高自己,在各种培训中受益,进而提高企业的竞争力。在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理,特别要注意以下几个方面:提高员工的基本素质的培训——忌讲解枯燥...
  • 现代企业中,人员流动非常频繁,随着部分员工的离职,补充新鲜的血液,是人力资源部门的日常工作。相对而言,新员工往往对工作更有热情,并且抱有较高的期待,但是在着手投入工作时,却往往因为工作环境不熟悉,对企...
  • 企业培训工作作为人力资源管理的心内容,其作用越来越被企业重视,因为企业培训工作对企业影响的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大,企业与员工个人对培训的需求也越来...
  • 在如今的职场中,职业经理人一词越来越多地为人们所提及。很多企业采用多种方式测试应聘者的专业技能和管理技能,往往不太重视考察职业道德和职业素质。众多职业人士拼命参加培训和考试,努力想实现成为职业经理人的...
  • 考核是根据餐饮企业人力资源管理的需要,对员工的素质、工作能力和绩效进行的考察、评估活动。从餐饮经理的角度讲,考核为员工任用、晋升、培训和工资等决策提供了客观依据,它是餐饮经理合理用人的前提条件;从员工...
  • 餐饮市场的无限扩大和餐饮人才培养相对滞后已成为制约我国餐饮发展的瓶颈之一。于是餐饮高级人才成了餐饮市场上炙手可热的香饽饽。XX餐饮负责人说:作为一个正在成长的企业,我们对人才非常渴求。但是现在餐饮企业的...
  • 餐饮人才培养,以成为制约餐饮发展的瓶颈因素,在与很多餐饮接触中,我们经常会碰到企业高层都在反映同样的问题:人才问题。餐饮人才培养,以成为制约餐饮发展的瓶颈因素,在与很多餐饮接触中,我们经常会碰到企业高...

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