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管理者不得不知的技巧
1.怎样管好员工:一、把困难告诉人们某些
企业
管理人认为不能把存在的问题告诉别人。他们想,如果他们不说,员工就会把问题忘记。这种想法是非常荒谬的。对困难采取守口如瓶的办法往往会把矛盾推向沸点而爆炸。告诉员...
餐饮
企业
节后激发团队凝聚力九招
春节刚过完,很多人还沉浸在节日中没缓过神来。新的一年,如何快速提升工作凝聚力,下面的九招或许对你有所启发。第一招培养团队意识,放弃自我意识年轻一代的厨师们很多是独生子女,在家中习惯了以自我为中心,步入...
餐饮经营常遇的几种风险
经营机会与经营风险是互相联系、相互依赖、共存于经营环境中的一对孪生姐妹。经营风险,是指餐饮
企业
在为赢得某一个经营机会,实现
企业
经营目标的过程中可能遭受的损失,经营环境的客观变化是经营风险产生的源头,而...
如何做好餐饮老板
做好餐饮老板并非易事,不仅要处理餐厅各种经营事务,还要懂得员工管理、
企业
文化构建等一些列纷繁复杂的事情。那么做一个好餐饮老板,有什么诀窍呢?小编来为你支招。人遇到困惑后,总会寻找破解之路,有人烧香拜神...
作为餐饮领导,员工这六句话不能打断
总会有一些餐饮
企业
的老板、店长、或主管、厨师长,在员工刚刚开口时便打断员工的讲话甚至直接进行反对。但你知道吗?这个举动,会让员工感到很不被尊重!干餐饮的领导们,请自查一下,自己是否在和下属沟通的过程中,...
餐饮众筹的核心因素,你一定要掌握
慢热的餐饮和其他行业不同,其专业性、持续性运营和复杂多变的操作环节,不禁让人发问:餐饮股权众筹真的适合餐饮行业吗?除去餐饮
企业
本身的经营风险问题,其难点或许在于股权众筹的逻辑——依靠众人智慧来对项目进行...
这才是餐饮老板最高境界:越清闲越赚钱
活是人干出来的,钱是人想出来的。越干活的人越穷,越思想的人就越富有。”钱是想出来的很多人都做老板,但都是小老板,老板总是做不大。为什么做不大,我认为到一定程度以后,
企业
要想做大做强,老板的意识必须上一...
店长的11种角色,你扮演对了吗
我们每个人都扮演着多个角色,在家是人父母,是人子女,在
企业
是别人的上司,是别人的下属。作为一名餐饮店的店长,我们又需要扮演什么角色呢?怎么做才能做好餐饮店的店长?要做好店长,首先要搞清楚店长是什么。餐饮...
餐饮
企业
员工“瞎忙”七大病因
一、流程不完善流程是餐饮
企业
日常运营的基矗一个餐饮
企业
的效率低下,首先应检查:餐饮
企业
的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。首先要检查流程系统本身。组成
企业
的流程系统绝...
餐饮
企业
员工“瞎忙”七大病因
一、流程不完善流程是餐饮
企业
日常运营的基矗一个餐饮
企业
的效率低下,首先应检查:餐饮
企业
的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。首先要检查流程系统本身。组成
企业
的流程系统绝...
员工执行力不高,真的是员工的问题吗
餐饮如果
企业
执行力不高,哪怕有再好的产品再好的市场,
企业
都无法获得成功。执行力差是现象,管理不善才是本质。其实员工执行力差的原因不外乎以下五各方面:1、员工不知道干什么2、不知道怎么干3、干起来不顺畅4、...
餐饮领班管理技巧与禁忌
餐厅领班切忌19条在餐饮
企业
实际工作中,领班的工作作风是影响员工工作情绪、服务质量的重要因素。领班易犯的错误主要有:1.偏袒下属:没有一位员工喜欢自己的领班对某些员工有偏袒,因为这是不公平的。2.不注意聆听...
做餐饮这些数据要知道
1.资金周转率资金周转率表示在一定时间内
企业
使用某项资产的次数。计算周转率有助于判断
企业
对存货、流动资金和固定资产的使用情况和管理效率。例如,餐饮店应确定最适当的流动资金周转率,并对实际周转率进行比较。...
95后大波来袭,餐饮
企业
如何管理新一代员工
如今更加讲究个性的“95后”进入餐饮行业,“95后”的成长环境大多优越,不同于他们父辈的成长环境,同时许多父母也舍不得自己的孩子吃苦。导致“95后”们眼高手低、缺乏吃苦耐劳的品质,他们就业目标不明确但又满怀...
11条中的任何一条中招,做餐饮都有可能败得血本无归
2015年接近尾声,我们蓦然回首,会发现这是餐饮行业高速发展的一年,却也是餐饮
企业
大量经营失败的一年,巨大的机遇带来激烈的竞争,互联网带来的巨大变革又一次一次的“大浪淘沙”,那么是什么原因导致餐厅经营失败...
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