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  • 聘厨师分为单聘制、包厨制、混合制、合作分成制的厨师聘任模式,对于不同规模的餐饮企业,各有其适应性和合理性。单聘制、包厨制、混合制、合作分成制的厨师聘任模式,对于不同规模的餐饮企业,各有其适应性和合理性...
  • 一中华人民共和国环境保护法:第28条:排放污染物超过国家或者地方规定的污染物排放标准的企业事业单位,依照国家规定缴纳超标准排污费,并负责治理。第29条:对造成环境严重污染的企业事业单位限期治理。被限期治理...
  • 众所周知餐馆经营靠的是菜肴的特色,这是餐饮企业市场生存的重重之重,厨房好比酒店的心脏,一切的工作都围绕着它展开,而整个酒店的经营成功在与三大块:菜肴特色,营销策划,内部管理。如果这三大块都能相得益彰,...
  • 菜品品质是餐饮企业的核心,它的高低将会直接影响到企业经营的好坏,因此菜品品质控制是一个老生常谈的问题。但是,很多餐饮企业的菜品品质却出现了不稳定的现象,即总经理强调后好一些,过了一段时间就开始下滑,总...
  • 酒店是从事服务业的企业,营业时间长,一般而言,酒店会为员工提供一正一副或二正一副的工作餐,甚至是一日四餐。酒店将市场物价、酒店经营结构及范围、酒店效益、偕行尺度等因素综合考虑后,制定出本酒店员工每日餐...
  • 一、合理设计和安排人力资源根据各位员工特长,合理安排,人尽其才,责任到人,最大限度地发挥团队精神和个人的潜能,为企业谋取最大利益。企业的竞争是人才的竞争,人是企业最宝贵的资源,对人的管理是管理的根本内...
  • 对餐饮行业来说,厨房管理是最重要也是最有难度的环节。重要是因为厨务成本及费用控制着出品的价格,决定着餐饮企业的竞争力。难度是因为,在计划经济体制下的时候,餐饮业成本水平设定在50%左右;在市场经济体系下,...
  • 厨房是餐饮业核心,是生产的重地,它直接决定酒店的兴衰,生死存亡,树立企业形象,创造名牌企业,需要长年的积淀和巨大的投入,必须有细制的管理章程,过硬的管理队伍,管理实现统一标准、规格、程序、提高工作效率...
  • 餐饮企业向市场要利润,控制成本是关键.怎样降低成本呢?让我们来看看一个活生生的例子吧!近年来,拥有76家大中型餐馆的综合性饮食集团公司北京华天饮食集团公司在朱玉岭总经理的带领下,面向市场,开拓进取,严格管理...
  • 餐饮后厨的节能降耗关系到酒店成本核算,做好酒店后厨节能降耗的管理,对每一个餐饮企业的发展都会起到至关重要的作用。餐饮后厨节能降耗细则1、灶间:早班上完后要关掉所有气阀。排气罩。中午值班时只留长明灯,灶灯...
  • 对于在餐饮企业厨房中普遍存在的浪费现象,目前尚未引起人们足够的重视,一般提到厨房管理,都是从加强管理和加强成本核算方面做文章和定措施。如果对厨房现存的浪费现象分析的不够细致,列举的不够充分,很难引起管...
  • 质量是企业的生命线,我们总是希望员工具备很强的质量管理意识,在点点滴滴上注重细节,从而保证产品的质量。然而对于一些新员工,要对一个全新的概念马上领会,且形成深刻印象确实有些困难,所以有必要用一个更贴近...
  • 餐饮企业需要选择一种好的管理方法,尽快使企业进入增速增优状态,六常管理恰恰是一种易施行、见效快、能持久的管理方法。这种方法简单、通俗、易懂,适用于餐饮企业。按“六常”操作标准分解到管理层和员工,进行具...
  • 餐饮企业的厨房集食品烹制加工等功能于一身,管理起来相当繁琐。厨房生产的水准和菜品质量,直接关系到餐厅的特色和形象。高水准的餐饮生产既反映了餐厅的等级,又可以体现餐厅的特色,还会对经营效益产生直接影响,...
  • 厨房是餐饮业核心,是生产的重地,它直接决定酒店的兴衰,生死存亡。树立企业形象,创造名牌企业,需要长年的积淀和巨大的投入,必须有细致的管理章程,过硬的管理队伍,实现统一标准、规格、程序、提高工作效率,降...

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