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  • 2017,你最头疼的事情是什么?大家的答案不尽相同。“市场变化快,生怕被拍在沙滩上”、“竞争压力大”、“供应链不稳定”、“商场生存难”……这其中,近80%的老板不约而同指向了同一个问题——人才和团队。“一年都...
  • 六位数年薪很常见,但七位数年薪绝对不常有,尤其当这件事发生在餐饮业。对于餐饮业招聘职业经理人这件事,其最终将会实现的价值,很难有企业能清楚认知。但最近我们发现,随着市场竞争加剧,餐企对人才需求的认知开...
  • 德国前总统赫尔佐格曾说,“为保持经济竞争力,德国需要的不是更多博士,而是更多技师。”支撑“德国制造”的技师们,薪酬常常高于大学教授。在中国,绝大多数情况刚好相反。但今天这个例子,可能会刷新你对低端岗位...
  • 谈到企业留人,一般用到的三大绝招不外乎是“有竞争力的薪酬绩效”;“及时跟进的期权股权激励措施”;“先进适宜的企业文化”。事实上,这三招确实在解决企业留人的主要问题,这三招用好了,企业一般情况下看上去都...
  • 看不到未来餐厅员工对企业的发展前途缺乏信心。在这个餐饮竞争激烈的时代,一个企业能生存多久,很难讲。其实很多企业有很好的规划,也有很好的前景,可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享,让大家感觉到...
  • 员工要跳槽,餐饮老板怎么办?加薪留人还是立马同意招人?当工作已经不是问题,工资竞争力不再占据优势的年代,餐饮老板还想着单单靠给钱就能招到人,留住人?只能说,你想多了!按能力定薪已经过时,现在是价值量薪、宽...
  • 随着社会经济的变化,各式各样的连锁餐饮业如雨后春笋般地产生,然而由于市场发展空间有限,再加上同行业的激烈竞争,众多企业犹如压石底下的青草很难健康、茁壮地成长。所以,在这样的市场背景下,如何寻找发展出路...
  • 培训作为饭店企业人力资源管理的重要环节之一,在日趋激烈的饭店市场竞争中日益引起经营管理者的重视。然而,综观我国近年来饭店业的培训工作,可以看到这样一个怪圈:一方面形式上是异常火热,各个企业忙得不亦乐乎...
  • 美国的人力资源管理学者LawrcnccS.Klciman提出16项人力资源管理的措施,这些措施被证明可以提高企业的竞争优势。(一)工作保障(employmentSecurity)组织对员工提出长期任用的信息,使员工产生安全感、忠诚度,这种忠...
  • 餐厅服务质量是餐厅的生命线,是餐厅的中心工作。在餐饮业的竞争中,最根本的是质量的竞争。服务质量是餐厅的立身之本,抓好餐厅服务质量工作是餐饮从业人员最经常的工作。服务质量是指餐厅向宾客提供的服务,在精神...
  • 当今世界,人才资源已成为最重要的战略资源,人才已成为各企业关注的焦点,拥有人才数量的多少已成为评价酒店核心竞争力的主要指标。而对人才的基本要求是必须德才兼备,因此,加强员工的职业道德教育是十分必要的。...
  • 为了不断提高餐馆员工队伍的整体素质,员工的培训工作显得十分重要。它不但是在激烈竞争的商海中较为先进的管理方式之一,也是餐馆经营和求得发展的重要管理环节。员工经过正规培训,不但可以提高本身素质、爱店精神...
  • 饭店是服务性行业,通过提供各项服务来实现企业的经济效益和社会效益。在硬件设施既定的条件下,很多饭店企业只能在软件服务方面做文章,希望以此来突出自身的竞争优势。殊不知,某些饭店在盲目追求“优质”服务的过...
  • 培训是成本还是投资?是灵丹妙药还是长期过程?员工跳槽是否源于培训?在市场竞争日益激烈的今天,人力资本竞争已成为企业竞争的焦点,而培训无疑是企业培养高素质员工并提高核心竞争力的重要手段。目前,许多餐饮企...
  • 对于劳动密集型的酒店业来说,人力资源是企业的一项最重要的资源。在激烈的人才竞争时代,酒店要想吸引和留住优秀的员工,提高员工的满意感和忠诚感,就必须将“员工第一”的理念深入贯彻到人力资源管理工作中。“只...

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