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  • 有下列过失者,将受到书面警告,并处以经济处罚,罚款额为15--50元,三次书面警告后,即给予严重警告。1、不服从上级的工作安排,拒绝或故意拖延不完成上级交办的工作,罚款30元。2、三次口头警转成书面警告者,罚款...
  • 军式化管理——创造一个纪律严明的厨房。家庭化管理——让员工享受亲情,变被动为主动接受管理。学校化管理——激励员工学习,培养学习兴趣保证厨房出品推陈出新源动力。制度化管理——科学严谨的制度,就象“红炉”...
  • 为了有效地杜绝安全事故的发生,保障酒店客人及员工生命财产安全;为促进安全生产管理常抓不懈、责任落实到人,按照“谁主管、谁负责;谁使用、谁负责的原则管理日常消防安全生产工作,特制定本消防安全责任书。1、厨...
  • “雷人”企业:田野山庄,启业2年,面积1.8万平方米,生意尚好,出品部管理凌乱。改善导师:李睦明,餐饮现场精细管理创始人改善方法:精细分类、精细定位、精细清扫、精细维护、精细规范、精细审核出品部现场状况田...
  • 展望在新一年当中我会从以下几点去努力:1、出品创新:首先要有一个虚心好学的良好心态,多走出去学习,多问多学,及时了解本地、外地市场动态,加强和采购沟通,对市场的创新原材料的尝试,加强三店厨师之间的沟通,...
  • 原料发放控制是食品成本管理的重要环节之一。由于原料的发放数量直接影响每天的食品成本额,餐饮企业必须建立相应的食品原料领发制度,以满足厨房生产需要,并有效地控制原料的发放数量。从食品成本控制角度出发,原...
  • 食品原料的初步加工、切配、烹调、装盘等生产环节对餐饮企业的食品成本高低有着很大影响。加工烹调环节的成本控制主要有下述内容:1.初步加工在初步加工时,应做到:(1)严格按规定的操作程序和要求进行加工,达到...
  • 餐、茶用具的单位价值较低,但极易消耗,如控制不力,将直接影响餐饮企业的经济效益。其管理要求为:(一)确定消耗标准餐饮企业的管理人员应根据企业的实际情况,分别确定各类用品的消耗标准,并监督服务人员切实执...
  • 酒店餐饮要想获取良好的经济收益、增加餐饮毛利率,必须不断提高酒店高档菜肴(主要是燕鲍翅及海鲜的销售)的点击率和开发率。如今无论是高档星级酒店还是大型专业餐饮酒店,最主要的经济效益、最丰厚的利润就在于高...
  • 1.卫生“五四制”的内容是什么?四不:采购员不进、保管员不收、厨师不做、服务员不卖腐烂变质的食品。四隔离:生熟隔离、成品与半成品隔离、食品与杂品药物隔离、食品与天然冰隔离。四过关:一洗、二刷、三冲、四消...
  • 几乎是在一夜之间,杨国福这个名字像雨后春笋一般,响彻了中国各大中小城市,甚至有人认为是杨国福的出现才让麻辣烫品类有了品牌概念。那么,是什么原因让一个从东北小县城走出来的餐饮品牌火遍全国?又是什么能支撑杨...
  • 什么是品牌冠军?如何在红海市场找准自己的定位?如何构建自己的竞争壁垒?看看老板恋上鱼是怎么做的吧,成功需要学习、更需要坚持和聚焦……|案例|品类创新开创蓝海新市场2008年,“八项规定”推出,注定是中国餐饮业转...
  • 文/张旭1988年10月,以经营牛肉包子为主业的净雅饭庄在山东威海古寨东路开业,一年后,鲅鱼水饺取代牛肉包子成为饭店主打招牌,到1992年,净雅转型做了活海鲜,一跃成为威海首家。1995年,净雅进军酒店业,再到后来的...
  • 餐饮从野蛮生长的暴利时代,到激烈竞争的微利时代,精细化管理成为制胜关键。“家大业大,浪费点没啥”的慢性自杀,在市场充分竞争阶段,将会被越来越多企业意识到。如何从细节入手,实行精细化管理把控成本,将成为...
  • 这是一个偶遇的小馆,第一次吃就已经走进了我这个职业吃货的心里。去年冬天成都出差,拜访了本土餐饮媒体圈老前辈王旭东老师。为了照顾我们这个外地人,那天中午,王老师亲自挑选了要见面的地方——巴蜀味苑。并在电...

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