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    中西餐厅外场人员管理

    2014年08月29日  转载自互联网

    第2页(共2页):中西餐厅外场人员管理[2]

    内容摘要:一、外场人员编制及时间安排主管1名对外场直接负全责领班2名负责一个班的日常工作安排高服2--3名协助领班工作服务员11名全面的对客服务外场工作班次时间安排:早班(A)09:00-17:00晚班(B)16:30-01:00中班(C)...
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      2)月工作流程

      1、每月月底或月初1号安排领班协助后勤盘点器具。

      2、每月3号前将外场人员资料经经理确认后上交办公室。

      3、每月部门内的转班会议。

      4、每月宿舍卫生检查。

      5、每月月底的四个部门的协调会议。

      6、对于员工工作总结中提出的问题要正确对待,确实做到公正、客观、公平。

      7、每月28号前将下个月外场的排班表排出,交由经理审核后张贴。

      8、每月组织相关的培训工作,但注意效果,不可流于形式。

      9、不定时如有人员前来应聘,不可流于形式。

      四、领班的职责及工作流程

      1、提前15分钟进场做好班前准备工作。

      2、合理安排人员及适应的岗位。

      3、督促服务员完成本责任区的日常工作。

      4、领货(时间、物类……)

      5、将工作情况记录于交接本

      6、对客安排和初步的客诉处理。

      7、与主管之间的工作报备情况。

      8、及时协调班内人员的配合问题。

      五、收银的工作要点

      1、快速、准确的为客结算帐单。

      2、接听来电或留言转电(态度、语气、原则)。

      3、协助外场做好对客服务工作。

      六、服务员的工作范畴

      1、明确岗位的各项要领。

      2、快速高效完成本岗位工作。

      3、做到高质量的对客服务工作。

      4、做到有事必报。据实而论(体现全面的责任和诚信)。

      5、良好的服务意识和态度。

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