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    “喜茶”研究报告完整攻略

    2017年08月03日  转载自:Career In 投行PEVC 作者:周羽/徐晓芳

    第4页(共6页):“喜茶”研究报告完整攻略[4]

    内容摘要:▼新中式茶饮:进阶迭代,健康升级,由粉末、街头走向TEA时代;具备“休闲化、社交化、标签化”新属性,代表全新生活方式。中国茶饮连锁业发展三阶段:以粉末冲调,不含奶也不含茶的“粉末时代”;茶末和茶渣做基底茶...
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    茶饮的高品质是基础。1)健康性。 健康是消费升级的核心方向,改变原有的珍珠、椰果等加工配料,用奶和新鲜茶叶代替奶精和茶精,同时新添新鲜当季水果,提供健康新式茶饮。2)“好喝”。 茶饮连锁需把关茶叶及配料的质量、工艺创新及卫生条件,保障产品口感。3)稳定性与一致性。 相同产品品质稳定、连锁各门店间产品保持一致性有利于商家树立良好口碑。一款受人瞩目的爆款茶饮,一定不会因为客观因素随意改变口味。

    产品持续创新保持差异化和时尚性。 茶饮产品很容易被模仿,爆款茶饮往往在短时间内成为行业标配,持续创新成为龙头茶饮连锁的必备功课。1)原料与配方创新。 为了持续热度,各商家应积极研发新饮品,比如:针对不同季节,加入应季水果,推出应季饮品,同时还可根据客户的需求,不断更新现有饮品配方吸引新顾客;2)积极发展衍生态。 除了在饮品上创新之外,还可以拓展一些与饮品相关的业务,比如:用应季芒果做芒果糕点,或者利用上游的新鲜茶叶,做成零售茶叶,也可以开发与茶叶相关的点心等。

    供应链

    品质与稳定性保障,规模采购降成本

    新中式茶饮进入壁垒较低,单店投入在30~150万元之间。需求的旺盛吸引众多行业进入者,普遍连锁规模较小,行业极度分散,竞争激烈。

    茶饮品质主要取决于基底茶,制作基底茶的茶叶是新中式茶饮的最大成本项。掌控上游茶叶供应链,是大型新中式茶饮连锁建立核心竞争力的必要条件之一。与原产地茶园建立战略合作关系,实现批量囤货,可保障旗下门店产品品质、口味的一致性、稳定性;独家供应可实现基底茶的唯一性,增强产品差异化。

    目前,新中式茶饮中水果类茶饮占比有限,水果整体消耗量不高;同时,水果易腐烂,采购半径短,茶饮连锁多在当地水果批发市场进行采购;其供应链壁垒不高。

    营销

    新媒体链接目标客群,反向宣传强化热度

    新媒体时代营销对于各人气爆棚的新式茶饮店有着功不可没的作用。 新式茶饮店的主力目标客群是85、90后等年轻消费群体,借助新媒体,品牌拉近了与主力目标消费者的距离。1)新式茶饮店自身注重网络营销,增加关注度。 比如:在公司官网、各大公众号、微博主页都在定期更新相关动向,同时还在各种社交平台与粉丝互动,并针对顾客提出的意见会给出反馈并做出一定的修改。2)客户晒照反向宣传,暴增热度。 长时间排队的顾客会晒出自己购买成功的照片,进一步刺激了茶饮业的发展。现在很多人都以排队买奶茶为豪,更以不用排队就能买成为炫耀的资本。这种新媒体的传播形式既能满足客户的需求,同时也为喜茶做了免费的广告,带来更多潜力客户。

    发展方向:

    中长期产品派有望现全国龙头

    短期

    低壁垒,资本涌入,竞争加剧

    异军突起的中国新式茶饮,在品质上注重健康,在外观上注重颜值,在产品上推陈出新,在环境上不断扩大茶饮店面积,同时合理定价,成为世界茶饮业的一只新生力量。新中式茶饮进入壁垒较低,单店前期投入在30~150万元,行业爆发式增长吸引了众多进入者,行业高度分散,竞争激烈。

    1)新品牌涌现。 喜茶、因味茶等新生茶饮品,从产品品质、门店体验式设计、定价区间和支付方式等方面改写了茶饮低端消费的历史,使传统中国茶焕发新活力,进阶时尚消费、品牌消费。在资本助力下,更多企业或创业者将进军茶饮市场,深入挖掘消费者的潜在需求,抓住产品创新的延伸和商业模式的延伸,提高产品价值,抢占市场份额。2)成功品牌推出副牌。 当新式茶热度持续上升,越来越多的新品牌涌入市场并奋起前追时,某些知名品牌已经开始布局新的赛道——新茶饮的副牌运动。如:以“茶+软欧包”的形式吸粉无数的奈雪の茶,推出了一个叫“台盖”的姐妹品牌;长沙的茶颜悦色也推出了聚焦芝士奶盖茶的“知乎茶也”子品牌;曾经引领潮流的快乐柠檬也新开了副牌 “茶阁里的猫眼石”。这种副牌运动,不仅能够打造品牌的多元化,延长生命周期,同时还能进行差异化定位,建立品牌矩阵,提升综合实力。

    中长期

    产品派有望现全国龙头,格调派前景仍需观察

    以喜茶、奈雪の茶为典型代表的产品派新中式茶饮对消费者喜好理解深入,产品创新能力强,定价合理,以年轻消费群体为目标客群,受众广泛;同时借助资本的力量快速扩张,凭借规模优势提升供应链控制力,强化差异性和盈利能力,形成良性循环。预计未来3年左右,新中式茶饮将诞生全国性连锁龙头。

    根据Euromonitor数据,星巴克中国2016年网点数2242家,销售收入138亿元人民币,平均单店收入617万元,客单价61元。根据目前喜茶、奈雪の茶等品牌的运营情况,我们判断未来行业龙头门店总量可达1000家左右(约为星巴克的1/2),而平均单店年销售额有望达到1200万元(约为星巴克的2倍),年销售收入有望达到120亿元以上,与星巴克销售体量相当。

    格调派资金实力雄厚,背景资源强大,在设备配备和门店设计上更胜一筹。但因产品力相对较弱,定位高而受众相对狭窄,故其盈利能力仍待观察。

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    本文转载自:Career In 投行PEVC 作者:周羽/徐晓芳

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