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辞退员工的技巧

2019年09月04日转载自互联网

内容摘要：怎样得体地辞去那些不称职的员工呢?有以下四种方法：(1)解雇一个人应注意的关键问题是抓住机遇。在你等机遇时，应暗地里在内外部采取相应措施。在公司外部，你可能在解雇某某之前要提醒重要客户，你们公司与他之间有...

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　　怎样得体地辞去那些不称职的员工呢?有以下四种方法：

　　(1)解雇一个人应注意的关键问题是抓住机遇。

　　在你等机遇时，应暗地里在内外部采取相应措施。在公司外部，你可能在解雇某某之前要提醒重要客户，你们公司与他之间有矛盾，这样做可能会使你与客户关系密切起来，更能加深客户与公司的深厚友谊。在公司内部，应该有另外一个经理被安插到他的位置。你可以让他的助手揽业务，或者介绍另一个部门经理与他的客户认识并且开展这方面的工作。

　　(2)解雇某人的最好方式是让他自己提出辞职。

　　如果你能够付给优厚的解聘费，并帮助他寻找新的工作，那么被解雇的人将会平静地接受现实而不会对老板有意见。通过一些安排使某人自动请辞并不是一项很复杂的工作，但不要显得假慈悲。当一位公司主管将准备解雇的人叫到办公室说：“好，设想一下如果你是我，目前这样的情形下你会说些什么。”

　　简单的措施，就是对他们说：“这样不行，我已决定你应该另外找个工作，但是没有考虑好怎样离开，何时离开。你是不是考虑几天，然后我们谈一谈?”这样会很大程度上引起他们的注意，并达到彻底辞职。

　　(3)暗渡陈仓。

　　不动声色地为他在另一个公司找好工作，任其从你这儿“跳槽”。

　　(4)偷梁换柱。

　　有些职工虽然对公司忠诚无比，但其功能却满足不了公司发展的需要。此时你就需要考虑是否将他解雇或降级，但你最需要的是不要提拔他们，通常他们会呆在某一个能胜任的部门长期工作下去。

　　曾经有一个厚颜无耻的背叛者，私下准备离开公司，并打算带走所有的东西：客户、卷宗、机密文件等，经理知道后即安排他出差，趁他不在的时候，公司彻底清查了他的办公室并更换了所有的锁，结果他一回来就立刻被解雇了。

　　一个颇有实力的部门主管挪用公款，经理将他叫到办公室，向他出示罪证后立即撵走，并且让工人将贪污者办公室的个人物品搬出，接着便将办公室贴上封条，这看似不太雅观，然而这也许是结束一个混乱局面的唯一方式。

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