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    在线门店数超过肯德基、绝味,创始人竟说“无心插柳”

    2018年08月30日  转载自:餐饮老板内参 作者:邵大碗
    内容摘要:它超越肯德基、绝味鸭脖,成为中国在线门店数最多的餐饮品牌,已经开始进军海外。多位明星在火爆的真人秀里公开吃它的产品。面对这样的成绩,创始人却说是“无心插柳”。从2000年创立品牌至今,正新鸡排已经发展到近...
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    它超越肯德基、绝味鸭脖,成为中国在线门店数最多的餐饮品牌,已经开始进军海外。多位明星在火爆的真人秀里公开吃它的产品。面对这样的成绩,创始人却说是“无心插柳”。  

    从2000年创立品牌至今,正新鸡排已经发展到近15000家连锁店,远超肯德基、麦当劳门店数。在过去的一年,正新鸡排平均每天开13家门店,最多时一天新开30多家店。

    18年前,正新鸡排创始人陈传武在浙江温州开了一家名叫“正新”的小吃店。当时的他也没想到,这家小吃店竟然能辐射到全国,并去国外发展。

    近日,鲜少在媒体发声的陈传武,接受了餐饮老板内参的专访。

    谈起正新的发展过程,陈传武笑呵呵地说:“日子过得很平顺,几乎没什么波折......”

    其实,哪有那么多一帆风顺,只是乐观的人总会向前看。

    往前跨越的每一步,都能看到背后的用心摸索和精心打磨。

    发 展  

    从“什么都卖”到“只卖鸡排”,18年后走出中国

    18年前,正新还不卖鸡排。

    陈传武第一家店在温州开业时,卖过正新奶茶、正新关东煮、正新烤串……没有固定什么品类,几乎“什么火就卖什么”。

    那时候他对品牌还没有清晰的定位,对未来该发展成何种规模也没有太大野心,只是对“正新”这个品牌很坚持。“只要正新招牌不变,其他都可以变。因为’正新’两字很能体现中国文化,和我选品的理念契合。”

    陈传武倾向传统中式小吃,他想把传统美食发扬光大。

    如果说卖奶茶、关东煮、烤串时,陈传武尚在摸索阶段。等开始卖鸡排后,他明确了品牌定位,决定把鸡排作为主打产品,改名“正新鸡排”。

    这个“瘦身”决策背后的底气是:鸡排让正新的生意越来越好。

    2014年到2015年,是正新鸡排集中发力的两年。

    店铺形象全面升级。 在这之前,正新鸡排和其他鸡排店一样,用红色作主色调,招牌普通、没有辨识度。

    为了形象升级,陈传武前后请了十几家设计公司和装修队,集合多家的设计优势,最终确定以白色为品牌主色的VI系统,简洁清爽。

    这个做法事后证明很成功,一改大众对鸡排“地摊小吃”的印象,让正新鸡排在同品类中显得格外亮眼。

    正新鸡排还请黄渤做代言,提升品牌形象。 黄渤、孙红雷、黄磊等明星甚至在热门真人秀《极限挑战》里集体吃正新鸡排。这让正新的营业额短期获得“爆炸式”增长。

    陈传武坦言,之所以选黄渤,是看中了黄渤身上的“草根感”。正能量、接地气,黄渤塑造的角色形象和正新鸡排的调性非常匹配。

    回顾正新十几年的发展,陈传武说是“放养式经营”,没经历大起大落,一直在前进的路上修正。

    今年,他们开始向海外市场扩张。还是正新鸡排的主线产品,已在越南、马来西亚、缅甸等东南亚市场,开出10家直营店。

    产 品  

    采用“长期买赠”模式,让顾客产生“超值感”

    鸡排单吃口感偏干,搭配饮料最好,但如果门店单卖饮料,销量肯定又比不上专做饮品的店。

    于是,正新鸡排采取另外一种模式:赠饮 。顾客买鸡排,还能免费获得一份饮料。

    按现在的市场价,10元钱只能买一样,要么鸡排,要么饮料。但在正新鸡排,10元买鸡排,还送一杯饮料。顾客的感受是“花一样钱,得两样”,有吃有喝,很超值。

    这种活动不仅在过节、店庆时有,甚至在景区,依旧低价。“长期买赠”已形成了正新鸡排的经营战略。薄利多销的经营路线,让正新鸡排保持了高人气。

    据陈传武说,选址好的店,有时候一天就要进一次货,三四线城市的店,最多也一周进一次货,“我们提倡大众化消费,走低廉价格,盈利主要靠走量。”


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    本文转载自:餐饮老板内参 作者:邵大碗

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