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    麦当劳服务管理标准

    2019年11月29日  转载自互联网

    第2页(共2页):麦当劳服务管理标准[2]

    内容摘要:依据计划,对影响服务速度的部位进行改变;再次收集数据和观察事实,了解改变后是否取得了预期的成效,根据需要再次进行调整...
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      2、 每笔交易必须精确,不多找少收。

      3、 认准假钞。

      4、 不要让其他员工操作你的收银机。

      5、 换零钱,检大钞等需经过本人核对。

      6、 出现退钱等请示柜台经理。

      7、 下线后、下班前跟去清点。

      8、 经理告之盈亏情况并签名。

      9、 经常性差错会使你失去这一职位。

      10、收到餐拳或其他促销圈,请示柜台经理。

      七、服务要领:

      1、 服务注意事项

      (1) 仪容仪表、服装(包括鞋或袜)整齐,不留长发、长指甲。

      (2) 始终注意微笑,热情大方,亲切,自然。

      (3) 与顾客目光接触。

      (4) 柜台小跑步,精神焕发,创造积极气氛。

      (5) 执行第二职责。

      2、 处理特殊服务

      (1) 小孩:把小孩当作大人一样尊重他们。

      (2) 老人:帮助开门,拿餐盘等。

      (3) 父母代幼儿:帮助他们拿餐盘和高脚椅。

      (4) 特殊点膳顾客:高兴地满足他们的要求。不必单独加工,可以和其他产品同一炉加工,但在调理时要区分。

      (5) 残疾顾客:帮助开门、拿餐盘,扶持上座。

      3、 服务戒律

      (1) 顾客不是我们斗智和争论的对象。

      (2) 顾客有权享受我们所能给予的最优秀、最关注的服务。

      (3) 顾客有权希望我们的员工具有整齐清洁的仪表。

      (4) 顾客告诉我们他们的要求,我们的职责就是民族他们的要求。

      (5) 顾客是我们生意的一部分,不是局外人。

      (6) 顾客的光临是我们的荣誉,不要认为是我们给予他们恩惠。

      (7) 顾客的光临没有影响我们的工作,而是我们工作的目的。

      (8) 顾客不依赖我们,而是我们依赖他们而生存。

      (9) 顾客是我们的工作目标,我们永远不能阻碍这个目标。

      (10) 顾客不是枯燥的统计数字,而是和我们一样的生机勃勃、有血有肉有感情的人。

      八、找出服务时间长的原因:

      1、 收集数据和事实

      需要收集的数据和事实包括:

      (1) 预估的交易次数、服务时间。

      (2) 实际发生交易次数、服务时间。

      (3) 确定餐厅交易次数、服务时间的目标。找出每个方面存在的机会点,进而确定哪一个服务环节存在的机会点最大。

      (4) 检查员工班表,确定每个班次是否都正确地储备了人员。

      2、 分析问题产生的原因

      依据人员、产品和设备清单,找出问题的根本原因。

      (1) 人员:包括柜台人员、厨房团队、品管员、薯条位员工、饮料员工等。

      (2) 产品:包括输送槽产品、薯条、饮料、保温柜内的产品、原辅料等。

      (3) 设备:包括炸炉、保温箱、煎炉、饮料机、奶昔机、制冰机等。

      3、 制定解决问题计划

      (1) 排列解决问题的优先顺序,制定正确的修正性计划。

      (2) 找出产生瓶颈的原因。

      (3) 采取行动打破瓶颈。

      (4) 保持服务和生产系统的平衡。

      (5) 检查员工班表,是否合理地配备了人员。

      (6) 使用员工岗位安排指南。

      (7) 采取行动杜绝问题再次发生。

      4、 实施计划并进行评估

      依据计划,对影响服务速度的部位进行改变;再次收集数据和观察事实,了解改变后是否取得了预期的成效,根据需要再次进行调整,直至达到满意效果为止。可以采取的改变措施举例如下:

      (1) 再次培训员工。

      (2) 增加饮料员和备膳员。

      (3) 安排两名薯条工;一个炸,一个装。

      (4) 提醒顾客点膳,而不让其思考。

      (5) 补充所有货品,包括促销品。

      (6) 柜台下方整齐有序,便于索取。

      (7) 输送槽中备有产品。

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