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    差异化经营:这家咖啡馆如何靠鲜花、美女“打劫”邻居漫咖啡?

    2018年03月21日  转载自互联网
    内容摘要:在郑州农科路上,不足1000米的街道大大小小分布着七八家咖啡馆。扼守街头的漫咖啡,无论体量还是人气,都是这条街上的“巨头”。街道的另一头,是一家拥有700多平米体量的咖啡馆。这家叫做咖咖奥的馆子名头虽不及漫咖...
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    在郑州农科路上,不足1000米的街道大大小小分布着七八家咖啡馆。

    扼守街头的漫咖啡,无论体量还是人气,都是这条街上的“巨头”。

    街道的另一头,是一家拥有700多平米体量的咖啡馆。这家叫做咖咖奥的馆子名头虽不及漫咖啡响,但人气却绝不逊色。

    在一个二线城市,面对人气爆棚的全国品牌,这家咖啡馆是如何“打劫”漫咖啡的?

    你有可爱小熊,我有美女鲜花

    “漫咖啡做得不错,但我这边方式更灵活,玩法更新更快。”手指不远处的漫咖啡,这家咖啡馆的老板自信满满。

    700平米,同样是一二楼打通,上下两层高大通透,这家咖啡馆与漫咖啡体量相当,分守一条街的两头。

    一楼摆满了鲜花、绿植,走进去,满屋的花香。

    和漫咖啡的各式可爱小熊相比,满屋鲜花对女性顾客似乎更有杀伤力。

    上楼喝咖啡前,好多女生都要在此流连几十分钟。

    更有不少人把这里当成了拍写真的最佳去处。老板说,几乎每天,都会有不同的美女带着摄影师在这里凹造型。

    老板从中看出了商机。对那些没随身携带摄影师的顾客,咖啡馆提供专业的摄影师。

    一组199元,预约的人还挺多。

    “咖啡店+花店”的复合式经营,除了营收上的考虑,二者在空间和客群上相互成就,成为吸引客流的最佳拍档。

    喝咖啡、赏鲜花、看美女,这也为咖啡馆带来了更多的男性顾客。换做你,难道不想去围观下吗?

    你有标准化微笑,我做本土式社群

    咖门记者刚一落座,服务员就递来一片眼镜布。这个典型的中式服务动作,让人想起了中餐海底捞。

    留学韩国8年,让这家咖啡馆老板对中国咖啡消费心理有着特别的认知。

    老板说,相对于连锁企业标准化的服务,他看重人与人的链接与互动。

    每桌桌角上的二维码,不止有咖啡馆的官方微信,还有老板的私人微信,顾客的问题和想法都可以直达老板。

    “顾客有意见,直接加我微信反馈,随后会看到我们的改进。”

    他还把点餐用的震动计时器进行了改良。每桌都有一个桌号牌,饮品会送到桌前,需要服务按铃即可,无需再跑到吧台自取。

    这种更中式、更接地气的服务理念,更符合当地“家常邻里”式的社会关系结构。

    这也让咖啡馆的顾客,慢慢变为“朋友”。老板也会按照“朋友们”的意愿来做社群活动。

    他说,对于一家区域独立咖啡馆来说,本土化社群的高忠诚度,仍为发展客群屡试不爽的大绝招。

    要有差异化,更要有核心产品

    作为一家咖啡馆来说,产品永远是绕不开的核心竞争力。

    令这家咖啡馆在当地圈内名声大噪的是,那台号称价值60多万的3头La Marzocco咖啡机。

    当然,对咖啡馆来说,业内叫好是一方面,顾客叫座才最根本。

    与漫咖啡比,这家馆子的产品更新更快,也更灵活。像韩式咖啡流行的紫薯拿铁等产品,会在第一时间上新;也会根据顾客反馈,增加披萨等西餐产品。

    他们还用洋酒与咖啡调配出一些新品,往往成为顾客喜爱的爆款。

    另外,在咖啡行业,逼格是产品不可或缺的一部分。这也是星巴克早期面对客群空白的中国市场,取得成功的重要原因之一。

    老板说,他正打算换掉店里的马克杯,改用开口较大的咖啡杯。

    原因是,这样更方便咖啡师拉出漂亮繁复的拉花。

    “客人喜欢这个。”

    结语:在冰冷的巨头面前,做一家有温度的咖啡馆

    与漫咖啡、星巴克这样的连锁巨头抢生意,“差异化经营”,是众多区域型独立咖啡馆的必经之路。

    产品、服务、环境、营销手段......一个系统的差异化经营,是日积月累沉淀与培养出来的,也不可被简单复制。

    在连锁巨头的黑暗森林笼罩下,这个世界从不缺大品牌,也不缺土豪店,缺的是一家特别的、有温度的咖啡馆。

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    本文转载自互联网

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