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    职业生涯管理

    2018年03月19日  转载自互联网
    内容摘要:一、职业生涯管理的内容:1.目的:把员工个人需要与企业需要统一起来。2.主要内容:分析员工个人品质和外在环境―>确定选择什么职业、在什么单位和什么地方从业。在所选的职业队伍中担任什么职务->各职业发...
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    一、职业生涯管理的内容:

    1.目的:把员工个人需要与企业需要统一起来。

    2.主要内容:

    分析员工个人品质和外在环境―>确定选择什么职业、在什么单位和什么地方从业。

    在所选的职业队伍中担任什么职务->各职业发展时期的修正与完善:设计职业培训和开发行动计划,合理安排每一步的时间、顺序和方向。

    二、职业生涯的发展道路分类:

    (一)专业技术和行政管理类型(按职业领域)

    1.专业技术型:

    存在两种可能:

    对专业技术内容和活动本身感兴趣,追求这方面的提高和成就。

    虽选择此方向,但对管理仍有一定兴趣。

    2.行政管理型:

    对地位和影响力,以及与它们相伴生的威望、荣誉和待遇等感兴趣。

    思维能力突出,担任技术部门主管

    既有思维能力又善于人际关系,胜任职能部门主管,甚至进入企业的决策层

    欠缺思维分析能力及感情方面的承受力,担任基层领导工作

    (二)纵向型、横向型和核心型(按职业道路发展方向)

    1.纵向发展型:指员工的职务等级由低到高晋升。只有少数人晋升到最高层。

    2.横向发展型:指同一层次不同职务之间的转移。以利寻找最佳位置,为纵向及核心方向发展创造条件。

    3.核心发展型:指由组织外围向组织内圈发展。有机会参与重大问题的讨论和决策。

    三、职业发展管理应注意的问题

    1.提高对职业发展管理的认识

    2.个人职业发展与组织发展相结合

    3.对员工一视同仁,提倡公开而平等的竞争

    4.注意对不同职业发展阶段的员工的不同指导和关心

    四、职业发展规划应防止的误区

    1.我的目标就是总裁

    2.能做好下属就能做好主管

    3.成功的关键在于运气

    4.职业发展规划是人事部门的事,与我无关

    5.由老总决定升迁

    6.只要改正了缺点,就能得到升迁

    7.大事小事都要尽力去做

    8.这山望着那山高

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    本文转载自互联网

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