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    太兴餐厅、面包新语、HEY.YO喜乳 陈国富24年的品牌经

    2018年08月11日  转载自:赢商网 作者:王境涵

    第2页(共2页):太兴餐厅、面包新语、HEY.YO喜乳 陈国富24年的品牌经[2]

    内容摘要:创立美国冒险乐园、冒险王国、HEY.YO喜乳酪,又是太兴饮食管理(中国)有限公司副主席、面包新语中国华南区总代理,他与实体商业之间的故事,这篇文章说不完。“东方欲晓,莫道君行早。踏遍青山人未老,风景这边独好...
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    02 

    高举高打 拿最好的店铺

    面包新语每年同店同比双位数字增长

    面包新语,2000年创立,2003年在新加坡上市,是全球第一个上市的面包品牌 。2004年,陈国富飞印尼、上海等地考察,在雅加达他看到每隔几公里就有面包新语门店。“如果那时网络发达的话,足以称得上当年的网红店了,顾客买面包都是一大盘一大盘买,每家店都能做到300多万元营业额 。”

    而在此之前,陈国富1994年在香港开设第一家冒险乐园之前,就早已来到北上广深城市考察市场,他发现当时的中国还不具备中产的消费力,但2004年市场早已大变样,随着中国的经济实力不断上升,老百姓的消费力也逐渐凸显出来。

    于是,2005年,陈国富想借着面包新语,决定快速打入内地市场。目前,已在广州、深圳、东莞、佛山四个城市开出82家门店 ,并保持着每年同店同比双位数字的营业额增长 。

    如果说美国冒险乐园用城市周边迂回式开店的打法占领香港市场,那么,面包新语则是“高举高打”的选址策略,换言之,选择城市里最好的商场,商场里最好的位置,比如,深圳万象城、深圳书城等。其中,深圳万象城的门店已开业十余年,到现在依然是排队不断。

    与此同时,令人惊人的是面包新语的开店成功率达到97%以上 ,这除了“高举高打”的大策略以外,还有陈国富在选址上有自己的一套“鱼和水”的理论。

    也就是说,不同品种的鱼会生长在不同的水域,比如,深海水、火山下的100℃水、北冰洋的水等等。“所以我们要确定自己是什么品种的鱼,也就是要搞懂品牌的定位,适合在哪种水温和深度生存。另外更重要的一点,我们也要钻研所开的门店在当地的市场消费特点。”

    陈国富将品牌定位分为三个类型:冲动型、目的型、介于两者之间。

    目的型:  消费者对自身的消费方向有预先计划,对品牌有指定性或较强的倾向性。比如,美国冒险乐园就属于目的型消费。这类选址则可以不用特意选在客流大的位置。

    冲动型:  某种急切的购买心理的支配下,仅凭直观觉感与情绪购买商品的消费者。比如,冰淇淋等。

    而面包新语则是介于两者之间的消费类型。  且门店数量开得越多,门店运营好坏的对比性就越大,数据分析就越为重要,成功选址的命中率也就越高。

    然而,对于陈国富来说,具有强大选址优势和品牌优势还远远不够,随着国内消费习惯和需求不断扩大,面包新语与微信先后合作创新产品体验,成为在烘焙行业中第一批进行微信支付和微信朋友圈广告的品牌,并和微信合作在深圳开设了第一家无人面包店。事实证明,陈国富用自己的商业经验,做出了一个适合中国的面包品牌。

    “我觉得人生通常有两样,一个是你知道自己想做什么,另一个是你遇到什么就做什么。”对于陈国富来说,这两样的人生都拥有。就在面包新语经营的第五年,他又创立了酸奶冰淇淋品牌HEY.YO喜乳酪 。目前在广州、深圳、东莞、佛山共有36家门店,香港7家门店 。

    期间,陈国富又于2008年加入太兴集团,至今依然对太兴的品牌发展和开店方向起到中流砥柱的作用。目前,太兴餐厅在内地有51家店、澳门1家、香港59家 。太兴集团旗下品牌囊括茶木、靠得住、锦丽、文华冰室、鱼牧 等,餐厅总数达176家。

    从美国冒险乐园,到面包新语,再到太兴集团、HEY.YO喜乳酪、冒险王国……一路走来,陈国富或是走在风口浪尖,亦或是风平浪静,他在为自己、为市场建立了一个个流量资源包,这些资源包,带着他一起开垦实体这片原野。

     03 

    大浪淘金 剩者为王

    “80后”的陈国富更加从容

    在这个世界上,谁也没有水晶球,能精准地看到实体的未来,陈国富亦是如此,当问及他能否预测实体商业未来的模样时,他思考良久,回答:“我不知道!”其实,这四个字就代表着未来,因为实体的市场总会给予我们无限的可能,只有不敢武断、虚怀若谷及数据分析的人,才敢去不断创新。

    但陈国富又很肯定地告诉我们,由于中国的特殊性,每一类城市都可以对标世界其他国家的发展特点,比如,现在的北上广深一线城市将等同于韩国首尔的消费能力,武汉重庆南京这类二线城市现已经赶超部分东欧国家的消费水平;同时,消费者不会再盲目消费,而是对门店、产品、体验的品质要求越来越高,他们会真正懂得如何去享受一个产品,而非崇洋媚外。

    人们常说,大浪淘沙,剩者为王。今年,是陈国富从美国回来的第24年,在我们看来,陈国富算得上是一个商业成功的人,即使这样,他依然没有褪去当年从美国回来时的那份勇敢,一直向前奔跑,寻找更多的可能性,当我们谈到他是否再创业这一问题,陈国富突然兴奋起来并马上回答:“当然!有好的项目我会继续创业。如今的实体经济,不仅让我们踏踏实实做好商业模式,同时也唤醒了消费者对品牌的重新认知。”

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    本文转载自:赢商网 作者:王境涵

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