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    酒店销售人员提成方案

    2020年01月03日  转载自互联网
    内容摘要:试用期员工考核:客户经理新入职的第一个月不制定基本任务,但其销售业绩将作为试用期考核的标准。...
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      为了鼓励销售人员走出酒店去营销,从而达到提高整个酒店营收业绩,特制定此酒店销售人员提成方案。

      一、提成范围

      会议,协议客户住宿、用餐,团队,宴会,散客。

      二、底薪

      营销部经理:1500元∕月(每月基本任务5万元),

      客户经理:1000元,(试用期2个月,底薪为800元,3个月内个人业绩达到每月2万元以上方可转正)

      兼职销售经理:300元,(试用期2个月,无底薪,3个月内个人业绩达到每月2.5万元以上方可有底薪)注:兼职销售经理

      三、要求

      1、营销部人员必须走出酒店去开发新的客户,其业绩方可计个人业绩。

      2、所有销售额度的确认以销售部人员会议通知单(散客以销售部人员本人电话预订或亲自预订)为准。

      3、未收回销售款,不能计入销售额度。

      4、如发现有作假行为,涉及人员立即开除。所有工资、提成等费用一律扣罚。

      四、考核、提成分配制度:

      1、试用期员工考核:客户经理新入职的第一个月不制定基本任务,但其销售业绩将作为试用期考核的标准。

      2、正式员工考核:正式员工每月考核任务为3万/月(但可根据酒店淡,旺季进行适当调整),完成指标发全额工资及津贴以及提成;100%完成基本任务的,提成按100%领取;完成90%,提成90%领取,以此类推;

      3、个人提成奖金:

      客户经理如完成考核任务,散客部分按现金及回款数额的2%提成。宴席、会议按回款数额的1%提成。

      五、部门薪金发放说明:

      1、每月客户经理工资按任务完成情况进行发放。

      2、营销部对客户经理进行任务分配及业绩考核,财务部予以核准。

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    本文转载自互联网

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