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    餐饮品牌的突围:单店盈利模型的建立

    2020年06月01日  转载自:营销学习社 吾老湿

    第2页(共4页):餐饮品牌的突围:单店盈利模型的建立[2]

    内容摘要:餐饮营销的本质是对外求价值认知,对内求运行效率。价值认知从产品,服务,场景三个维度做就餐体验的提升。很多品牌对外价值认知做的很好,很多餐饮品牌看起来生意很好,门店也经常能够看到门口在排队,在外人看...
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    (二)

    翻台率的最终目标还是为了提高效率,从而提高营业额。

    但营业额的提高,还包含产品结构的优化。产品结构优化的一个重要的手段是爆品的打造。

    很多餐饮品牌都以某一个爆品展现世人,而且效果显著,比如太二酸菜鱼,陈鹏鹏鹅肉饭店,金戈戈香港豉油鸡、阿五黄河大鲤鱼等。

    这些以某个单品为主打,开创一个餐饮品类之外。还有其他的一些餐饮品牌也在打造爆品,像费大厨辣椒炒肉,坛宗剁椒鱼头,西贝的牛大骨,巴奴的毛肚,云海肴的汽锅鸡...等。

    为什么爆品战略能成功?

    原因是随着消费者就餐选择越来越多,产品的极大丰富,消费者不知道到底应该选择吃什么。

    对于顾客而言,爆品战略一个是能够聚焦于一道菜,清晰的传达出餐饮品牌的价值;一个是减少消费者的选择困难症,降低顾客的决策战略。

    对于品牌方而言,聚焦于一个菜品后,围绕这个爆品聚焦资源,高效的配置资源,无论是对外的传播,店内餐厅物料的呈现,还是供应链,团队培训,后厨出餐都更有效率。

    由于很多品牌的爆品战略都很成功,在餐饮行业内,很多品牌也跟风打造爆品,但往往不得要领,生意不温不火,甚至聚焦于一道菜以后,客群做窄,营业额不增反降,最后关门大吉。

    那么,爆品战略的核心是什么呢?

    我觉得有两个

    一个从顾客端判断,

    受众窄不窄?

    这个产品老人,小孩,男人,女人,能不能吃?

    消费场景受不受限?

    情侣,朋友,闺蜜,朋友聚餐,家庭聚会等这些场景有没有限制。

    最后是这个产品符不符合顾客的需求,顾客认不认。

    另一个是从品牌端,这个产品具不具备“引流,提升利润,甚至提高形象”的作用。

    这里分享一下云海肴汽锅鸡是如何打造爆品的。

    在餐饮业,云海肴自己定了两个指标:

    1、顾客端反馈,体现为复购率和复购频次;

    2、财务指标,如产品的点击率是多少(每10桌客人会有多少桌去点)。

    我们可以从云海肴的一款爆品汽锅鸡说起。

    品类:选择比努力重

    云海肴做过很多消费者调研,一提到云南菜,很多人都会想到米线,其次是野生菌,第三反应是汽锅鸡。

    一开始,他们选择了稀缺而附加价值高的野生菌,决定把它推广成为招牌菜品,没想到推广一整年以后发现,效果并没有很好。

    为什么?

    因为野生菌的品类基础不够广,喜爱它的人大多养生或者非常关注健康,价格又高,所以食用场景会少很多。

    后来,他们换个思路选择鸡汤这个品类,推出了汽锅鸡,它在全国没有地域限制,点单场景也很广。

    这样操作后,甚至不用像推广牛肝菌那样强推汽锅鸡,增长也非常好,点击率可以达到70%,而牛肝菌点击率在最高峰期也只有30%~40%。

    当然,小众食材也不是没有成为爆品的可能。把牛肝菌跟这两年很火的牛蛙结合起来,做成牛肝菌牛蛙,立刻就变得很大众,但是又保留了它的特色。这道菜后来也是云海肴的招牌菜之一。

    打造爆品一定要看品类的基因够不够广谱,也就是说顾客类别够不够广,比如男性、女性、儿童、老人,全客层如果都可以去享用,那产品成为爆品的概率就高。

    其次看消费频次够不够高,比如在场景的应用上,是否在约会、聚会、庆生甚至是生病等场景都能点餐。

    说了汽锅鸡的正面案例,再说一个我们自己遇到的反面案例,我们有一个客户的品牌是火锅品类的,赛道很广,但竞争也是很激烈,所以为了做出差异化,决定主打牛排。

    主打牛排有什么问题?

    问题很多,牛排并不是火锅菜品的认知习惯,大家想到牛排的第一印象就是西餐,而不会想到火锅。在大众认知上,就没有非常强的获客能力。

    其次,牛排用火锅来煮,在口感上并不占优势,顾客并没有很强的记忆点。

    最重要的是牛排的认知是较为高价的,但品牌给顾客的认知是性价比产品,牛排的定价超过了主流消费人群的消费能力。

    以上就导致了牛排始终是卖不动,这就是为了差异化而差异化的爆品战略,这种思路是不可取的。

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    本文转载自:营销学习社 吾老湿

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