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    杨国福邀请张亮代言,小S翻牌曼玲粥店,餐企危机公关如何处理?

    2020年08月11日  转载自:即刻公关、市界、餐饮O2O

    第3页(共3页):杨国福邀请张亮代言,小S翻牌曼玲粥店,餐企危机公关如何处理?[3]

    内容摘要:对于餐饮行业来说,品质和安全是尤为重要的。但是,还需掌握危机公关的处理方法,否则,企业手忙手乱甚至灭顶之灾。01张亮麻辣烫被吐槽一则张亮的随手回复,成了无数网友“吃瓜”的快乐源泉。事件起源于8月9...
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    7月9号下午左右,曼玲官微发布文章《从眼不见为净到一见欣喜》,并对网友所关心的食品安全问题进行回复,并且一再强调重视食品安全问题,并且公布了举报电话。

    这些操作只能说还算可以,不过这种事情以略带幽默的语气进行回复稍有瑕疵,实际上这种事情发布加盖公章的声明才更有说服力。

    曼玲粥店这一篇文章最重要的是发布的太晚了,从小S发布已经过去了将近18个小时,18个小时的时间只写了这么一篇文章我只能说曼玲粥店的PR部门的效率实在是太慢了。

    这暴露出他们的公关部门根本没有做好危机事件应急处理方案,这一次小S做了宣传又尽力缓解了公众情绪,但是你还能碰到这么尽心尽力的明星吗?

    1、未雨绸缪才是危机公关的硬道理  

    如果只靠别人的关怀,等下次食品安全问题爆发,等待曼玲粥店的可能就是关店危机。

    其实,最好的公关,是提前想到危机。  

    餐饮行业的危机比比皆是,对人、对事,对物,分分钟都牵动着老板的内心。味千拉面的“骨汤门”,金鼎轩的“开水门”;全聚德“厨师偷吃门”;到“一笼小确幸”和“海底捞”的食安门...

    总的来说,餐饮行业面临的“危机”分为几个部分:

    1、出品问题,包括原材料和成品,这是引发顾客当场不满的最大危机

    2、服务问题,大部分的核心集中在态度方面,危机公关需要及时

    3、环境问题,脏乱差等暴露出管理不善

    4、内部员工问题,集体离职、抱怨、负能量等

    5、安全问题,这是大BOSS,是企业红线,容易让品牌陷入万劫不复的深渊

    2、已传播出去的负面消息如何化解?

    首先,要尽快确认危机事件发言人,以最快的速度反应;

    其次,如果有问题,首先是诚恳认错,承诺坚决改正,这种情况适用于确实存在事实问题时;

    再次,承认有问题,但指出报道有偏颇,力图拨乱反正,比如说这是个例,是偶然;

    最后,在外部则要抓紧时间面对核心媒体群,取得核心媒体群的大多数声音支持;第一时间找到第三方权威证词;联合一切可以利用的力量缓解甚至消除质疑和攻击。

    记得在网上看过一句话写的特别好:在品牌的崛起之路上,谁敢于有问题站出来并立刻解决,谁就会成为消费者心目中可信赖的品牌。

    危机公关的5S原则

    3、危机公关必备手册 舆情监控是关键  

    市场竞争的激烈,几乎每一家餐饮企业都会遇到同类型的问题,有的时候确实是自身问题,也有的时候会是竞争对手在故意黑你。

    餐饮企业要想打赢这场全民媒体时代的战争,就必须进行危机公关舆情监控。

    利用关键词搜索引擎技术,建立健全网络监测预警系统,这样才能让企业走在危机前面,不致于当危机来临之后毫无准备。

    专业人士还总结了危机公关333原则:“危机事件发生的3分钟、3小时、3天 ”的处理步骤法则。此法则就相当于“应急救援黄金72小时 ”原则。

    首先,所有餐饮企业应该与专业“公关团队”建立长期合作顾问关系;其次,再有专业公关团队协助企业建立从岗位到人的“公关流程系统”。

    有了这个两个层级的系统,当有恶性公关事件发生才可以“3分钟启动应急预案,通知公关团队介入 ”为第一步;

    如果第一步没做到“3小时紧急处理 ”为第二部;如果前两步都没有做到那么“3天最终处理 ”就是面对“恶性公关事件”的“救命稻草”。

    最后,送给大家危机公关6原则:  

    迅速建立核心团队

    迅速找到内幕人士

    迅速发表声明

    迅速告知员工

    迅速回应媒体和自媒体

    迅速寻求专家援助

    危机公关,小到一个客诉,大到引发社会舆论,都是一个品牌走向稳健和成熟的必经之路。 

    危机公关这场仗,无论在外界看来打得漂亮与否,都会让品牌“蜕一层皮”,个中滋味,只有自己能体会。

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    本文转载自:即刻公关、市界、餐饮O2O

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