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酒店会议接待流程

2014年10月17日  转载自互联网
内容摘要:为进一步做好会议项目的开发和接待工作,确保会议客人从入住到撤离全方位的服务过程准确、到位、顺畅和协调,根据酒店实际情况,制定会议接待相关规定如下:一、责任分工1、总负责人:营销部经理。会议接待工作由营销...
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  为进一步做好会议项目的开发和接待工作,确保会议客人从入住到撤离全方位的服务过程准确、到位、顺畅和协调,根据酒店实际情况,制定会议接待相关规定如下:

  一、责任分工

  1、总负责人:营销部经理。会议接待工作由营销部负总责,负责协调和处理会议接待全程中的各类工作事项。

  2、总跟进人:营销部指定的营销代表为会议总跟进协调人,负责会议全程跟踪,组织、协调、检查、督促会议接待各项工作落实情况。

  具体职责:

  A、负责处理和接洽客户预订;

  B、根据预订信息对接待任务提出具体安排意见,制定并印发会议接待计划;

  C、组织、协调会议所涉及的各部门工作;

  D、于会议召开前的有效准备时间内,对各相关部门工作完成情况进行检查和验收;

  E、协调解决会议进程中的各类事项,满足客人的合理需求,确保会议接待质量;

  F、跟办会议结账工作,确保酒店结账安全;

  G、征求客户意见,填写意见反馈,对会议接待工作进行总体评价。

  3、企划部:负责会议背景幕、条幅、指示牌、会签、宣传品的设计和制作工作。

  4、餐饮部:负责会议室准备、会议服务、会议用餐工作。

  A、根据营销部会议接待计划要求和营销代表的要求,准备会议室的各类用品,对会议室进行卫生清洁,按规范要求进行摆台和布置;

  B、安排会议服务人员,迎送会议宾客,在会议进程中进行有效服务;

  C、按会议订单要求组织后厨准备会议用餐;

  D、负责安排和组织会议用餐服务。

  5、客房部:负责会议客人用房准备和服务工作,负责公共区域卫生清洁。

  6、前厅部:负责会议客人接待引领及相关服务工作,关注来宾情况,妥善处理客人投诉。

  7、保安部:维持酒店正常经营秩序,检查和关注会议期间所有营业场所的安全和保卫工作。

  9、工程部:解决相关部门提出的保修指令,保证会议期间的设施设备的正常运行。

  10、财务部:负责客人结账工作,确认结账方式,做好结账统计,与营销部和各接待部门密切联络,确保酒店结账安全。

  11、行政部:负责会议接待质检工作,处理酒店内部投诉,对大型会议人力资源进行调配。

  二、会议接待标准

  1、大型会议(200—1000人)

  A、地点:千人宴会厅

  B、总跟进人:营销部经理亲自接待跟进,多名营销员协调配合跟进工作。

  C、会场布置:

  酒店外围:根据客人需要设彩虹门、空飘。

  雨搭:根据客人需要设固定字幕或游动字幕。

  大堂:设接待台,根据客人需要提供台布、台裙、工作椅、礼品台等物品。接待台大堂门口设指示牌。

  会场入口处:设立指示牌,营销代表和会场服务人员负责迎送。

  主席台:设背景幕,主席台前摆放鲜花,顶额挂会议横幅,根据会议需要设立式讲台或课桌式讲台,准备有线麦克和无线麦克,根据会议需要安设启航轮。

  台形:根据会议特点和客人需求摆放课桌型或圆桌式台型,课桌式台面按规范标准摆放茶具、矿泉水、便笺、茶垫、口巾等。课桌式台型铺绿色或白色桌布,围台裙。圆桌式台型桌面另外摆放水果和茶点,桌面铺白色台布,椅子套白色椅套。

  绿植花卉:干净无尘,无黄叶,摆放于会场四周,整齐对称,有观赏性,尽可能准备红色系花卉。

  D、工作安排

  迎送:营销部经理、前厅部经理须亲自带领营销员、礼宾员在大堂入口处迎送宾客。

  接待:安排1-2名营销代表配合客户发放资料,提供会议问询、引领服务。

  会场服务:根据会议实际需要安排服务人员,会议接待主管和领班全程跟踪指导会场服务,餐饮部经理亲自检查会场准备和服务情况。营销部经理和跟进营销员全程跟踪会议。

  翻台:会议和用餐均在千人宴时,利用客人休息时间及时翻台。

  会议协调:连续召开两天及两天以上的会议,营销人员要及时主动了解客人意见与需求,及时协调改进工作。

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