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    餐饮业又一个“时间窗口”:走出商业体,抢滩社区店!

    2018年03月15日  转载自:餐饮老板内参 作者:王新磊

    第2页(共2页):餐饮业又一个“时间窗口”:走出商业体,抢滩社区店![2]

    内容摘要:当所有商家都在削尖脑袋进商场的时候,商业体的红利期正在缩短。进入2017年,小编听到越来越多的餐饮品牌,开始酝酿杀出商业体,抢滩社区店!这让小编想到一句话:多数人看到的是趋势,少数人看到的是机会。1在商场完...
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    3 社区店正成为商业高地   

    为什么下一个开店新高地是社区店?

    这可以从社会、行业、商业三个维度的生态来分析 。

    A、城市化进程造就商业新高地

    经验表明,在人均GDP超过3000美元之后,社区商业所占消费零售总额的比例一般在40%左右,有的甚至占到60%。

    而在中国,即便是最发达的上海,社区商业也仅占社会商业支出总额的30%左右。据国家有关统计显示,未来10年,我国社区商业的消费将逐渐占到社会消费零售总额的1/3,具有巨大的发展潜力和空间。

    可以确定的是,随着城市化进程推进,社区正在成为下一个商业高地。 我们能看到的是,社区店已经被便利店率先抢滩登陆。

    B、餐饮行业下半场,拼内功无需“圈养”

    餐饮竞争进入拼内功的下半场,越来越多的大品牌开始自带IP而不是依赖商场。

    正如一位餐饮老板说,商业体让他们在既定条件下,重塑了品牌竞争力。“在有限的时间、空间里,能承受‘三高一低’,还实现盈利,再杀回到街边店,几乎可以没有对手了。”

    也有一些一开始就走IP路线的品牌。比如巴奴,和很多著名餐饮品牌不同,它的选址很多是街边店或社区店。

    在创始人杜中兵看来:进mall的大多数品牌,收获的客群大部分是随机性消费;路边店大部分是目的性消费,是冲着你品牌来的,你的品牌力会越来越强。

    在他看来:“我没有依赖它(周围环境),完全是山上的老虎,野生,靠抢食吃,这样我的生命力就越来越强。 ”

    C、社区店比商场店想象空间更大

    彩泥创始人跟内参君交流,除了租金相对低、营业时间不受限制、客流主动性大这些传统优势,如今的社区店已经今非昔比:

    城市里档次分化的社区,本身对客流做了很好的筛选;很多新建社区自带商业街,形成了消费生态;如今的社区配套齐全,解决了传统街边店停车难等弊病……

    此外,相比商场店的“圈养”式经营,社区店留给品牌的想象空间更大:夜宵,外卖,线上O2O……所以他的计划是:彩泥商场店维持现状,正在研发的火锅和烧烤走街边店模式,主打外卖和夜宵。

    4 新一轮竞争,你准备好了吗?   

    当然,大品牌抢滩社区店,并不意味着放弃商业体。抢滩社区,是品牌集中度从商业体向社区的延伸。而高端社区,将会成为第一阶段的战场。

    高端社区店满足几个条件:

    1、相对优质的  客群;  

    2、 商业规划相对合理,比如预留相应的停车位;  

    3、 环境跟品牌相匹配。  

    这一阶段的社区店竞争已经不是街边店拼价格了。

    一拼品牌力: 比如,便利店的竞争,就是7-11和全家碾压小品牌。其实,最先捕捉到社区店机会的,就是便利店。庄辰超把“去哪儿网”卖了,今天拿出30亿,要开1万家便利蜂。

    一位活跃在资本界的人士说,他在一周之内碰到两个投资人,他们见面第一句话就问:你可认识合适的便利店企业介绍给我,我们要并购。

    二拼供应链: 未来餐饮的竞争,得供应链者得天下。有的互联网企业投资经理更是直言:“我们账上趴着数十亿资金等待收购合适的标的企业”。产业互联网+资本推手的玩法,都是供应链体系默默做支撑!因此,新零售,人家玩的是资本,供应链,金融,政策。

    而未来的餐饮社区店,也是这样的“宿命”。正如呷哺呷哺董事长在接受内参君专访时说:“呷哺600多家店,我们有最强大的供应链做支持,我们进行全球采购,能拿到最好的食材,我能让消费者以最具性价比的价格吃到最好的产品,其他品牌怎么跟我拼?”

    显然——

    这一轮的社区店竞争,是拼品牌、拼系统竞争力的。

    这一轮的社区店竞争,早已今非昔比,不是谁都玩得起的。

    你准备好了吗?

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    本文转载自:餐饮老板内参 作者:王新磊

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