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    辞去月薪2万的活,90后小伙开了家火锅店

    2018年01月18日  转载自互联网

    第2页(共2页):辞去月薪2万的活,90后小伙开了家火锅店[2]

    内容摘要:餐饮的钱好赚?很多人都想:我投钱做甩手掌柜,你管理拿高额工资,双方一起赚。但这么便宜的事,怎么会轻易落到你的头上?那些老板事事亲历亲为的饭店,还开一个关一个呢,即便傍上麦当劳、肯德基这样的大款,也还有...
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    贾占强相信好食材源自正宗的产地。

    他亲自把关,考察每一种食材的品质;换掉现有食材渠道,力求寻找正宗原产地货源。

    尽量保证“所用的食材都是最好的”:豆状元天然豆腐、禹州特级粉条、内蒙羊肉……之前在郑州火锅行业内仅巴奴一家在使用豆状元的天然豆腐,“山城五号”是第二家。

    我只为筛选出来的顾客服务

    底料和食材稳定后,贾占强参照同档次店面,对菜品按照火锅业态的惯例重新定了价,对个别没有利润的菜品进行了升级处理。

    同时,他对人员也进行了调整,火锅店不需要太多后厨人员,把一部分人调到前厅做服务,客人的要求得到了及时满足,大大提升了体验度。

    生意开始好转,越来越多的人对火锅店的名字感兴趣:“‘山城’是重庆的别称,说明你的火锅是重庆引进的,这个好理解,‘五号’有什么代表意义?”

    面对客人的追问,贾占强只能笑而不语。因为他自己也说不清为什么叫“山城五号”而不是“山城七号、八号”。

    当初并不懂品牌传播,“五号”也只是贾占强随口一说,哥仨儿感觉朗朗上口,就定了下来。

    顾客的好奇启发了贾占强,围绕“五号”这一元素进行传播,推出五个主打菜:手切鲜羊肉、小酥肉、黑豆腐、禹州粉条、鲜鸭血。而这五个主打菜必须满足两个条件:健康、正宗。

    做品牌就要会讲故事,如今,已经有人开始讲这个“五号”的故事了。

    张天一曾说:“我能精准地找到北京大约30万~40万接受我这个口味的湖南人。我不需要满足2000万人的胃,我只需要坚持做我自己就好了。”

    贾占强也决定这样定义自己的火锅店。

    那么,山城五号的忠实顾客是谁呢?

    贾占强做过电脑售后,客户的电脑出现问题,他负责解决技术问题。这种“一对一”的关系非常明晰,高效、精准。他觉得做餐饮也一样,找到目标顾客、忠实顾客,再根据这群人的消费理念和习惯研发菜品、设计装修等。服务好忠实的消费者就是最大的成功。

    大浪淘沙,忠实的消费者也是“淘”出来的。

    贾占强“淘”的第一步是停团购。

    外行人觉得开店一定要上团购,可以增加曝光度、攒人气。但团购无法培养忠实的消费群体。

    团购中有一部分人就是冲着便宜去的,一旦有更好的选择立马转身,但忠实的消费者没有团购也会来。

    激励他们的不是便宜,是对产品和商家的信任。

    汉堡王也曾做过这样的筛选。汉堡王采取的方法是请粉丝去领一个免费汉堡,然后退出粉丝群,而放弃领取免费汉堡留下的都是忠实粉丝。

    而忠实顾客一经形成,不仅带来盈利,还会产生广告效应。

    让消费者成为免费传播者

    忠诚的顾客群体形成后,从4月中旬开始,贾占强推出了一系列活动:

    1.转发朋友圈即送一肉、一素加一份主食。

    2.消费够218元,送8瓶啤酒或免锅底。

    3.朋友圈获18个赞,再送一份肉,可下次用。

    4.充值500元,一个月内每天可领一杯热奶。

    火锅一个锅底好几十,稍微多点菜就要消费几百块。山城五号这个活动不仅让“双人行”的顾客感受到了“高性价比”,而且还让组团来的顾客得到了更多实惠,人均50~60元就能享受一顿丰盛的火锅。

    对忠实消费者来说,吃顿火锅,晒个朋友圈还能得到优惠,何乐而不为?当消费者成为传播者,免费广告就打出去了。

    第三者的品牌背书永远比自说自话的传播要有效的多。

    火锅店里的忠诚消费者多了,冲着打折来的消费者少了,流水和利润也就上来了。

    人生,可怕的不是失败,而是从不在失败中吸取教训。

    做餐饮,不怕外行,怕的是老板不用心。

    一个餐饮“小白”,只要遵从商业规律,换位思考,也可以迅速上位。

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    本文转载自互联网

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