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    全国十二万家店,营业额超百亿,黄焖鸡、沙县小吃到底凭什么席卷全国?

    2020年12月11日  转载自:新消费内参 内幕君

    第2页(共2页):全国十二万家店,营业额超百亿,黄焖鸡、沙县小吃到底凭什么席卷全国?[2]

    内容摘要:中国是一个幅员辽阔的国家,东西南北每个区域的风格都不一样,也就造就了不同饮食文化区域。而近年来,以沙县小吃,黄焖鸡米饭为代表的新平民餐饮崛起成为一股重要的趋势,这篇文章就来给大家好好解读一下这股浪...
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    3 为什么这些品牌可以迅速席卷全中国?  

    所以事物的背后都是因果。如果我说黄焖鸡米饭、沙县小吃、江西瓦罐汤背后是有精心设计的盛业模式的,你会信吗?

    你肯定会呵呵,觉得我在吹牛。  

    毕竟,黄焖鸡米饭没有拿融资,也不见有什么神奇操盘手,哪里谈得上选址、定位、某某思维呢?

    但是大众商业,大众伦理必有其背后最底层显性的逻辑与伦理,有时候你不得不服,也许这些设计甚至是无意之中的,甚至是种种机缘巧合的叠加。  总之这是一个非常完美的模型,甚至完全符合套用最近超级火的充电宝逻辑。

    首先餐饮业商业态商业模式好不好要看几个重要的标准(尤其是立志要成为连锁餐饮模式的):

    1.产品品类的选择上要有足够的广谱性。  

    广谱性的核心是,你的产品无论是以甜为特色的江浙,还是以辣为特色的川湘,亦或者是以食物精致而闻名的两广,大家统统都能接受这个产品品类,不会有人会觉得这就是我不吃的食物,所以往往有爆发性的好品类首选是具有广谱性的。

    那么,下面我们依然用一张表格来分析一下,这几个品类是否具有广谱性:

    2.必须是高频率消费,具有能够覆盖全时段消费场景的餐饮品类容易产生大机会。   通过上面的表格分析,我们发现这些产品所需要的核心食材的组成部分主要是米饭+面食。即使配的鸡也是一个所有中国都吃的家禽。这些食材中没有一个是很难找到或者不太容易买的,基本都是大众市场里的产品。

    一家餐厅最核心的指标除了利润是什么?是坪效!  如何做到高坪效,有些餐厅是各显神通,比如下午做下午茶,内幕君还见到过上午做早餐,中午做正餐,,下午做下午茶,晚上做酒吧的餐厅。用我的前老板经常跟我说的一句话就是,年轻人,你的工作不饱和啊。

    对,我的意思就是餐厅这么做只有一个原因,你的主品类选择不饱和啊,有些菜系客单价高,比较贵,它就是会只有晚上时间段营业最理想。但是我们的主角,黄焖鸡米饭、江西瓦罐汤、沙县小吃没有这个问题。

    由于它一开始设定的低客单价,所以让用户几乎就没有消费门槛。  所以早晨吃黄焖鸡,中午也可以吃黄焖鸡,晚上还可以吃黄焖鸡,老板压根不用担心只有中午生意好,晚上生意不好啊,这个客群的用户核心是饱肚子,其次的需求才是改善生活。

    所以,这几个品牌的消费频次都是明显具备高频次消费场景的.这样也就决定了这样的商业模式之下,不用太担心坪效这个现实问题。

    3.食材的搭配与选择可以满足15元的极致性价比。  

    如果你说要把日本料理做到极致性价比肯定没有人相信你可以做到,毕竟谁都懂这个食材以及精致的刀工天然带有溢价。

    你把法国菜做到极致性价比难度也太大,毕竟鹅肝这样的东西也不是一下子每天都有脂肪肝可以用的。

    你甚至想做个猪肉饭做到极致性价比都太难了,毕竟猪肉这些年价格远远比鸡的价格高。

    而黄焖鸡的鸡,逛过菜市场的都懂,是你吃得起肉的价格里最便宜的之一了。  毕竟鸡的养殖生命周期与养殖难度远远要低于猪肉的养殖,这就保证既是肉菜,又成本低,且供应链稳定。

    同样沙县小吃和瓦罐汤的供应链也非常的简单,都没有什么复杂的材料,都是价格比较低的大众食材。

    所以,光是这个切入点的选择就已经是非常之巧妙了,可以叫刚刚好,不多也不少,再用贵的食材,用户就吃不起,就没办法定价了。

    4.极致的定价策略,15元你买不了吃亏,你买不了上当。  

    内幕君看过很多菜单,15元能在中国大城市里吃饱的选择不多,而黄焖鸡,沙县是选择之一,正是由于我上面说的发达的供应链的缘故,以及食材的可得性,几乎能把价格压榨到极致。

    所以在定价学上有个著名的渗透定价法则(与之对应的有一个撇脂定价法),就是定价一步到位。  低到你的竞争对手没法再定价,你就胜利了。所以据我估计,黄焖鸡米饭的定价策略定到10块肯定亏损了,在这个区间内,黄焖鸡、沙县、江西瓦罐汤已经无敌。

    5.高度标准化,可复制性极强。  这个简直是投餐饮连锁里面要求最高的,如果想要能够实现规模化成长,你必须要满足这一点。

    这一条包含几个有意思的思考,到底什么是可复制性的生意或者餐饮呢?内幕君简单列出几条,然后跟黄焖鸡米饭、沙县小吃一一对应。

    首先,SKU必须要少。SKU太多了,做过电商的都懂。  光是库存管理就要让你伤透脑筋,所以只有SKU少才是复制的王道。你会发现最终实现了中央工厂生产的,SKU不可能多。

    我们的黄焖鸡米饭满足这一条吗?绝对满足。我们的江西瓦罐汤满足吗?满足。我们的极致单品小龙虾,满足吗?满足。

    其次,操作生产模式要极致简单,对人员要求要低。  如果需要复杂的大厨来处理的餐饮,他一定很难被规模化,人是世界最不可控制的一环。今天他情绪很好,也许菜品就好,情绪不好,菜品就不好。

    而黄焖鸡米饭满足这个条件吗?绝对满足!内幕君亲眼观摩过黄焖鸡米饭制作的过程,基本把配料配齐之后,煮炖一下就好,几乎可以这么说,就算是没有任何烹饪经验的人,也很容易上手,虽然根据火候的好坏。而江西瓦罐汤也是如此。

    只有这个条件满足,开一个黄焖鸡米饭店才能做到真正的低成本,0经验可以开,而这是黄焖鸡米饭,江西瓦罐汤能够被带到全国各地的根本原因。

    试着想想,你现在加盟一家麦当劳成本多贵?没有几百万根本搞不定,而且还对选址有要求。而我们的黄焖鸡米饭、江西瓦罐汤真的只需要10平米小店就可以开起来。  

    第三:选址与装修要求极低。  对了,到了这里大家一定都很好奇和很有疑问,为啥这些品牌都要统统装修的这么low了,难道不能装修好看点?

    先不说最关键的因素成本,我敢打赌,如果你把你的沙县装修成了海底捞的豪华风格,你即使你的产品卖15块钱,生意也会大不如前。是不是感觉超级不合理啊?

    因为你忽视了用户的心理,对于低消费用户而言,他是需要有消费的安全感的,他同时也是有消费进入门槛的。  

    高端的地方对应着高价格。

    低端的地方对应着低价格。

    这个人群最敏感的事情就是价格。

    所以在心理上,你预算有限的情况下,你会天然把装修好的排除掉(虽然这个餐厅可能低价格)  

    所以,总结下,沙县与黄焖鸡米饭不需要复杂的装修与门头。

    另外由于人群的特性,所以根本也不需要选址在购物中心这些豪华的地段。基本上这些地段的租金不会太贵。

    所以,这些就是可以规模化、可复制的前提条件。

    通过上面的五条总结,我们发现这个商业模式真是太厉害了,一个可以高度标准化,投入成本低,用户基数大,还消费频次高的项目就诞生了。  这样的项目完全可以满足,低成本创业,低风险经营,所以,加盟模式一开,瞬间就能被开遍大江南北。

    这样的生意模式,太适合做加盟体系了,甚至比一般的加盟容易很多倍。加盟商们趋之若鹜也就不难理解了,而这些快速生长的小创业者与小加盟商就像毛细血管一样开遍中国,反过来又会继续带火这个品牌。

    在此部分末尾,内幕君再来用表格小小总结一个方法论,什么样是值得投资的品类机会:  

    通过上面四个元素是判断此类品类投资机会的重要原则,满足D、E已经是非常好的模式了,而一旦出现了F模式,那就是爆炸性商业模式了,就更加值得投资了。

    4 潜在此品类投资机会与升级机会  

    事实上,在中国还有一些与沙县小吃、黄焖鸡米饭、江西瓦罐汤类似的一些产品品类,内幕君略做整理。 

    最后在文章末尾总结一下这些品类模式最大的潜在风险:  

    1.食品安全问题。  对于所有食品而言最大的潜在风险就是食品安全,对于大多还处于作坊生产阶段的这些品牌而言,需要尤其注意的是食品安全,毕竟事涉食物,不敢轻易偏废。

    2.目前这些品类都还停留在红海价格战的阶段。  所以很容易陷入到无休止的价格战之中,而市场现在也开始呈现出饱和状态,这个时候也需要拿出创新的精神,能够真正走出一批品牌,实现产品的差异化。

    最后想说说这些品类都普遍存在消费升级的机会,比如在江西瓦罐汤这个汤的大品类中,肯定可以出现很多新的可以规模化连锁化的新品牌,而冒菜这样的品类也开始能逐渐尝试开进购物中心,这些都是这些品类存在的大机会。

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    本文转载自:新消费内参 内幕君
    http://www.canyin88.com/zixun/2020/12/11/82241.html

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