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    为何火锅能成为中国餐饮第一大品类?

    2020年07月06日  转载自:东方证券研究所

    第2页(共2页):为何火锅能成为中国餐饮第一大品类?[2]

    内容摘要:01火锅行业规模有多大?19年我国餐饮行业收入达到4.7万亿元/+9.4%,15年以来一直保持着高于社零的增速,是一个稳定增长的市常同时餐饮行业也是农产品、食品加工等行业最大的下游之一,是我国国民...
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    03 为何火锅是餐饮第一大品类  

    1、口味多元,消费群体广泛

    咸鲜和麻辣是中国人最喜欢的两大味道,受众广,消费群体广泛。

    1)根据对我国饮食口味调查, 咸鲜味是最受欢迎的口味(占比达到 23.3%),麻辣为第二受欢迎口味(占比达到 17.2%),咸鲜 和麻辣口味在我国拥有最庞大的消费人群。

    2)从分类我们就可以看到,鲜咸和麻辣是火锅最主要 的味道特点,川渝火锅更是凭借着独特的麻辣味道成为火锅第一大品类。因此火锅的口味拥有最广大的受众,消费群体广泛。

    火锅最大的优势在于将调味前台化,解决了餐饮业最大的痛点。虽然我国餐饮业拥有庞大的市场规 模,但是由于中国饮食文化的广博,口味的特异性非常突出,这就产生了我国餐饮业最大的痛点— —众口难调。

    而相比之下,火锅一定程度上解决了这样的痛点。火锅在通过底料奠定了一定口味基 础的情况下(通常这也是各个火锅品牌均有独特的口味配方,是塑造差异化的手段之一);

    将味道的最终选择权交给消费者进行搭配(这种方式更像是鸡尾酒中基酒+辅助饮料的模式),最大程度 上满足了各个消费者的口味需求,这就是火锅能够成为我国第一大餐饮品类的最重要原因之一。

    2、标准化程度高,可复制性强

    火锅主要涉及三大要素:食材、底料、蘸料,标准化程度高。

    从流程出发,火锅主要涉及到三个要 素,食材、底料、蘸料。其中火锅店主要提供新鲜的食物原材料/半成品即可,如牛羊肉、蔬菜等, 并不要求后厨特异性地深加工,更易形成标准化的菜单。

    而底料和蘸料在统一的配方下,亦能够实 现统一的配置。火锅的核心三要素的标准性决定了火锅行业标准化程度较高。

    较高的标准化程度亦赋予了火锅门店可复制性较强,外延成长的能力更加突出。

    1)由于中国餐饮 的烹饪压力主要在后厨,对核心调料的使用取决于厨师的经验和习惯,对调料依赖度较高的菜系是 难以进行标准化的,很难在保证品质的情况下进行大规模的门店扩张,因此相比国外,国内的餐饮 品牌市占率较低,市场格局分散;

    2)正是由于火锅的标准化程度高于其他中式餐饮形式,使得火 锅门店的可复制性较强,能够在短时间内迅速扩张规模(如小肥羊在初创前 4 年就开出了 721 家 门店)。突出的外延成长能力赋予了火锅成为我国第一大餐饮品类的潜力。

    3.坪效高,盈利能力强

    3.1 翻台率高带来高坪效。

    1)对比其他类型的餐饮店,火锅店拥有很高的坪效优势,17 年火锅店的坪 效达到 2.63 万元,是五个主要餐饮品类中最高的,甚至达到了正餐/团餐的一倍以上。

    坪效高的主 要原因系火锅的翻台率较高,2019 年海底捞的翻台率高达 4.8 次,呷哺呷哺亦达到 2.6 次,高于 其他类型的餐饮门店。

    2)我们认为两大原因是促成火锅店的高翻台率,一个是火锅店由于省去了 厨师烹饪的环节,缩短了上菜时间和消费者整体的用餐时间。另一个是火锅店的营业时间普遍高于其他餐饮店。

    以上海为例,火锅店的平均营业时间为 13.2 小时,而海底捞甚至高达 18h,显著高 于其他餐饮品类,营业时间越长,翻桌的次数越多,也带来了较高的翻台率。

    3.2人力成本低带来高盈利能力。

    1)中式餐饮店最主要的人力成本之一就是厨师的成本,而火锅店省 去了厨师烹饪的环节,人力成本较低。2017 年火锅店的人力成本占比仅为 17.9%,明显低于正餐、 快餐等餐饮品类;

    2)较低的人力成本也提高了火锅店的盈利能力,2017 年火锅店的净利率达到 11.8%,亦明显高于其他餐饮品类,是唯一净利率超过 10%的餐饮形式。

    小结:  

    我们认为,坪效高+盈利能力强两大核心因素能够为火锅店的经营者更大利润空间,这也吸引了更多人加入到火锅行业中,充分的供给一定程度上刺激需求,形成正向循环,从而造就了餐饮第一大品类的地位。

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    本文转载自:东方证券研究所

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