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餐饮企业优秀的服务案例

2014年09月03日  转载自互联网

第2页(共2页):餐饮企业优秀的服务案例[2]

内容摘要:来自山东的净雅餐饮集团,在业内一直传有良好的口碑。尤其,是其军事化管理模式,以及人性化的服务更是被业界津津乐道,所以,十分值得我们这些同行从业者学习观摩。8月底的一天,来自河南的一家餐饮老板,特地来京,...
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  点评:净雅的服务,远非平常餐饮提倡的僵硬的“四勤”(眼勤,口勤,手勤,脚勤)服务,而更多的是变成另外一个层次,即多关注顾客需求,多察言观色,不断寻找时机点做针对性服务。旁边一桌老年人,因为中间提到了其中一位顾客属牛,服务人员就及时通知后厨上果盘时,雕刻了牛的主体,并由服务人员亲自呈递:“祝您身体健康,就像这头奔牛一样身体硬朗”,两个服务员,在一旁,边寒暄,边赞许顾客,两个老人家听的高兴极了。此外,在等待过程中,净雅的服务人员,会告知我们菜品需要等候的时间,以免我们会焦急的等待。

  熟练的处理投诉技巧:

  如何处理投诉或是突发事件,是最考验服务人员或是餐饮管理人员功力的了。我们既然要看到净雅的良好服务,就必然要用此法来考验下。用餐途中,因为上菜员上了一道“##干锅鱼杂”,我们尝了下,口感稍微腥了些,并有些东西,不知道是鱼的什么部位(往常湘菜的鱼杂一般为鱼肚鱼鳔之类),就告知服务员,口感不佳,且问这是什么,那是什么。服务员这次也有些慌手脚,不过她马上说,先咨询下厨师,马上再来回答,等她问清楚了之后,告知我们原来净雅的鱼杂是精选一种大鱼的内脏制作的,我们所疑问的是鱼的内脏而已。不过我们仍然有些不依不挠:“口感太腥了,而且卖相不佳,完全不像是净雅这么高档的餐厅出品的”并试探性的询问:“推掉吧,重新做一个别的菜”。本以为,服务员会面带不悦,解释一大堆。但是,事情还是依据我们的意见进展了:“真的很抱歉,菜品不佳给您带来了就餐不愉快,我先把菜品撤下吧,马上重新为您点单”。于是,我们就重新点了另外一道价格同等的菜品。

  事后,我们还特意问了下,退下的菜品是如何处理,会不会让服务员买单?我们还问了:“如果顾客这么容易就推掉了菜,那以后顾客故意退菜品那岂不是亏大了啊?”服务员回答的很巧妙:“不会的,我们相信来净雅消费的顾客都是很有素质的,如果他们对我们的菜品不满意,那说明我们的菜品,真的有需要改进的地方,我们感谢还不及呢~”。先抬高顾客,再说明问题,给顾客面子,和台阶,是不是真的回答巧妙呢?

  点评:处理好顾客投诉,能有效的缓解顾客的不满,而造成顾客的流失。净雅就做的很好,能勇于承担责任,尤其是一线的服务人员,都可以及时的处理顾客投诉,而不是东解释,西解释,最后服务员推给领班,领班推给主管,主管推给经理,最后还是该打折,打折;该送券,送券;往往到了上一层的时候,顾客的小投诉,已经不可收拾,投诉处理的满意效果会随着我们一级一级的向上反映而逐层递减。所以,让顾客投诉尽快消失,甚至在最基层员工消失,就需要管理层更多的授权给员工,并且培训员工,要勇于承担责任,不要推脱,敏捷反应,及时处理。要相信顾客不是为了自讨没趣而无理取闹的,绝大多数顾客都期待一个愉快的就餐体验的,服务人员和顾客不是对立面,而是像朋友一样的关系。

  处理投诉的背后:

  餐点更换完了,我们也用餐差不多了,菜品的确口感不错,卖相不错。我和朋友,边闲谈,边想着和服务员聊天,想知道他们是如何处理退回菜品的。服务员告知,的确是后厨出品质量不佳,才造成我们有这样的反馈,并对我们的意见表示感谢。私下里我们还知道,原来净雅对产品质量要求很严格,一旦出现这些些问题,会追究责任归属,属于那一方,那一方要负责赔偿的。另外,在服务过程中,如有打碎器具也是会赔偿的。

  点评:不知道这些回答,是否也是经过训练的,或是经过管理组同意才可以向顾客透露的。因为这些也不算是什么机密可言,而让顾客进一步的了解净雅管理的严谨,以及服务人员的工作辛苦。私下还知道了,原来净雅的员工工资也并不高,和同档次餐厅,工资相近,但是据说其他福利不错,详情未问,但是制服是自己洗的,干干净净,竟然是自己洗出来的,回想很多餐厅服务员的脏制服,还要说出很多理由来,还真的羞愧。其中一名服务员告知,他们都有经过在威海训练总部的军训才可以上岗的,很是辛苦,女服务员要连续拖托盘(四个酒瓶的水),还要做俯卧撑!?当面前这个瘦弱的小服务员告知我们她可以做五十个时,我有点惊呆了。想想自己餐厅中的服务员也太弱不禁风了。

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本文转载自互联网

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